Calcule o custo contínuo do atraso

Cada dia em que você continua em um caminho ruim é um dia em que poderia ter começado um melhor.

Why it works

O pensamento do custo irrecuperável foca no custo retrospectivo de parar. O pensamento do custo do atraso foca no custo prospectivo de não parar: o valor da alternativa melhor se acumulando enquanto você permanece comprometido com o caminho inferior. Isso reenquadra "parar = perda" como "continuar = perda contínua", que é ao mesmo tempo mais preciso e mais motivador. A troca de enquadramento faz com que a saída pareça um ganho, e não um abandono.

How to do it

1. Estime o que um caminho alternativo melhor renderia por semana ou por mês.
2. Multiplique pelo número de semanas ou meses em que você tem adiado a decisão de saída.
3. Diga isso explicitamente: "ao permanecer nisso por mais três meses, eu vou ter abdicado de X."
4. Use esse valor abdicado acumulado — e não o investimento passado — como a medida de custo.

Evidência

O custo do atraso está estabelecido no desenvolvimento enxuto de produtos e na gestão de produtos (Reinertsen). Seu uso como antídoto ao custo irrecuperável é uma extensão de praticante; o mecanismo subjacente — tornar o custo de oportunidade saliente — é sustentado pela pesquisa de Frederick et al. (2009) sobre a ativação do custo de oportunidade. (mechanistic)

O custo do atraso exige uma alternativa concreta contra a qual medir; se a alternativa é vaga, o cálculo é um chute.

Fontes

• Reinertsen (2009), The Principles of Product Development Flow (cost of delay formalization)

Erro comum

Enquadrar a escolha de saída como "perder o que já investi", em vez de "ganhar tudo o que eu capturaria ao redirecionar a partir de agora."