Coaching-Übungen für mitfühlend Führung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für mitfühlend Führung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Mit Empathie und Akzeptanz führen
   Akzeptiere die Person vollständig, während du schlechte Leistung ablehnst.
   Dienende Führung, praktisch erklärt
2. Für die Person da sein, nicht nur für das Ergebnis
   Erkenne an, was im Leben eines Menschen passiert, wenn es ihn sichtbar betrifft – bevor du die Arbeit ansprichst.
   Persönlich kümmern: Das Fundament von Radical Candor
3. Wende das Stockdale-Paradox auf Teams und Führung an
   Modelliere als Führungskraft oder Teammitglied unter Druck das gleichzeitige Festhalten an Glauben und brutalen Fakten — es wirkt in beide Richtungen ansteckend.
   Das Stockdale-Paradox, praktisch angewendet
4. Aus der Beziehungsaufbau-Domäne führen – das Team zusammenhalten
   Menschen, die stark im Beziehungsaufbau sind, sind der Kitt, der den Zusammenhalt eines Teams unter Druck hält.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
5. Fierce Self-Compassion, ganz praktisch
   Kristin Neff unterscheidet zwei Modi von Selbstmitgefühl: tender (tröstend und annehmend) und fierce (schützend, versorgend und motivierend durch klares, mutiges Handeln). Fierce Self-Compassion ist keine Aggression – es ist die warme, klarsichtige Stärke, die man im Namen eines geliebten Menschen zeigen würde, nun auf sich selbst gerichtet. Forschung zu Selbstmitgefühl im Allgemeinen stützt beide Modi, wobei fierce Self-Compassion als eigenständiges Konstrukt neuer ist und primär durch Beobachtungs- und klinische Evidenz gestützt wird.
6. Wisse, wo Fürsorge endet und Übergriff beginnt
   Persönlich kümmern heißt verfügbar sein, nicht Therapeut sein – kenne die Grenze deiner Rolle.
   Persönlich kümmern: Das Fundament von Radical Candor
7. Führung verteilen statt zentralisieren
   Entwickeln Sie Führungskapazität im gesamten Team, nicht nur bei der designierten Führungsperson.
   Transformationale Führung, praktisch erklärt
8. Das Belastungsniveau im System regulieren
   Halte den produktiven Druck hoch genug, um Wandel zu motivieren, aber niedrig genug, um Abschaltung zu verhindern.
   Adaptive Führung, praktisch gemacht
9. Denen mit unbequemen Perspektiven Gehör geben
   Bring die abweichenden oder Randstimmen aktiv ans Licht und schütze sie, die das System zum Schweigen bringen will.
   Adaptive Führung, praktisch gemacht
10. Zufluchtsorte für Erneuerung außerhalb des Systems aufbauen
    Pflege Beziehungen und Praktiken außerhalb des Organisationssystems, die Perspektive und Kapazität wiederherstellen.
    Adaptive Führung, praktisch gemacht

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.