Coaching-Übungen für komplex Reflexion motivational interviewing

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für komplex Reflexion motivational interviewing sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. OARS nutzen, damit sich die Person verstanden fühlt
   Offene Fragen, Anerkennung, Reflexion, Zusammenfassung — die vier Kern-Mikrofertigkeiten.
   Motivational Interviewing, praktisch erklärt
2. Motivational Interviewing, praktisch erklärt
   Motivational Interviewing (MI) ist ein kollaborativer Gesprächsstil, der die eigene Veränderungsmotivation eines Menschen stärkt, indem er dessen eigene Gründe hervorlockt statt sie vorzugeben. Meta-Analysen finden kleine bis moderate Effekte über verschiedene Gesundheitsverhalten hinweg — im Schnitt bescheiden, aber zuverlässig besser als konfrontative oder ratschlagslastige Stile, die nach hinten losgehen können.
3. Komplexe Reflexionen bilden, die Bedeutung hinzufügen
   Eine komplexe Reflexion fügt Bedeutung hinzu, die der Sprecher nicht direkt gesagt hat — spiegle, was es zu bedeuten scheint, nicht nur die Worte, und prüf dann, ob du richtig lagst.
   Reflektierendes Zuhören: Die Methode von Carl Rogers
4. Einfache Reflexionen nutzen, um zu bestätigen, dass du richtig gehört hast
   Wiederhole das Schlüsselwort oder die Schlüsselphrase als sanfte Prüfung, nicht als Frage.
   Reflektierendes Zuhören: Die Methode von Carl Rogers
5. Zurückspiegeln, was Sie gehört haben
   Spiegeln Sie das Gefühl und den Inhalt des Sprechers zurück, damit er sich selbst genau hören kann.
   Aktives Zuhören, praktisch erklärt
6. Spiegele die letzten paar Worte dessen, was jemand gerade gesagt hat
   Wiederhole die letzten ein bis drei Worte als Frage — und bleibe dann still.
   Spiegeln und Angleichen, praktisch erklärt
7. Diskrepanz zwischen Werten und Verhalten entwickeln
   Sanft die Lücke zwischen dem, was die Person will, und dem, was sie tut, sichtbar machen.
   Motivational Interviewing, praktisch erklärt
8. Spiegeln
   Wiederhole die letzten paar Worte, die die andere Person gesagt hat, als Frage, und schweige dann.
   Never Split the Difference, in der Praxis
9. Richte dich auf das Bedürfnis einer anderen Person aus
   Frage bei Hyperreflexion: Wer braucht gerade etwas von mir, und was genau braucht diese Person?
   Logotherapie: Dereflexion
10. Reflektierendes Zuhören: Die Methode von Carl Rogers
    Carl Rogers' Theorie des aktiven (reflektierenden) Zuhörens besagt, dass Menschen ihre eigenen Probleme bearbeiten können, wenn sie sich wirklich verstanden fühlen — die Aufgabe des Zuhörers ist es also, zurückzuspiegeln, was eine Person auf der Ebene von Bedeutung und Gefühl gesagt hat, nicht Worte nachzuplappern, zu beraten oder zu urteilen. Rogers nannte das "empathisches Verstehen" und behandelte es als eine von drei notwendigen Therapeutenbedingungen, neben bedingungsloser positiver Wertschätzung und Kongruenz. Es ist der häufigste rote Faden durch wirksame Therapie, Coaching und Konfliktlösung; die Evidenz für empathisches Zuhören als therapeutischen Faktor gehört zu den am häufigsten replizierten in der Psychotherapieforschung, wobei Effektgrößen variieren. Die Theorie hat einen spezifischen Anspruch unter der Technik: Rogers vertrat, dass der Wachstumsdrang bereits in der Person angelegt ist, sodass der Zuhörer keine Einsicht liefert, sondern die Bedingungen entfernt, die sie blockieren. Deshalb ist Reflexion statt Rat die Methode — Rat importiert den Rahmen des Zuhörers, während genaue Reflexion den Sprecher zu seinem eigenen zurückführt. Rogers legte das in "Entwicklung der Persönlichkeit" (1961) und seinem 1957er Aufsatz über die notwendigen und hinreichenden Bedingungen therapeutischer Veränderung dar, und es ist die Wurzel der klientenzentrierten Therapie, des Motivational Interviewing und der meisten modernen Coaching-Praxis.

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