Coaching-Übungen für Kollege ist lying über insignificant Dinge
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Kollege ist lying über insignificant Dinge sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Die eigenen Geschichten meistern
Die Fakten von der Geschichte trennen, die man sich über sie erzählt, bevor man reagiert.
Crucial Conversations, praktisch umgesetzt - Impostor-Gefühle durch selektives Offenlegen normalisieren
Sag einer vertrauten Person, dass du dich manchmal wie ein Betrüger fühlst – du wirst fast immer feststellen, dass das Gefühl gegenseitig ist.
Impostor-Phänomen, praktisch erklärt - Proaktive, kurze Statusupdates senden
Informiere deine Führungskraft über wichtige Arbeit, bevor sie fragt — im Format und der Häufigkeit, die sie tatsächlich möchte.
Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft - Abwärtspfeil zur Interpretation des Verhaltens anderer
Nutze die Pfeiltechnik, um die Kernüberzeugung zu identifizieren, die deine Worst-Case-Interpretation des Verhaltens einer anderen Person antreibt.
Der Abwärtspfeil: Die Kernüberzeugungen hinter dem Leid aufdecken - Baue Aufrichtigkeit auf, indem du nur sagst, was du meinst
Gehe nur Verpflichtungen und Aussagen ein, an die du wirklich glaubst – und ziehe die zurück, die nicht stimmen.
Das Vertrauensdreieck - Nein sagen mit Bezug auf Ihre Prioritäten, nicht Ihren Zeitplan
Lehnen Sie nicht essentielle Anfragen ab, indem Sie darauf verweisen, was wichtiger ist, nicht damit, dass Ihnen Zeit fehlt.
Die großen Steine zuerst - Den eigenen Beitrag in Gruppensituationen üben zu benennen
Benenne in Team-Nachbesprechungen oder Gesprächen über Anerkennungsverteilung deinen spezifischen Beitrag, bevor ihn jemand anders zusammenfasst und wegwischt.
Impostor-Phänomen, praktisch erklärt - Kleine Zusagen konsequent einhalten
Tu immer die kleine Sache, die du versprochen hast – schwache Bindungen stehen und fallen mit Zuverlässigkeit.
Die Stärke schwacher Bindungen - Untersuchen, bevor man eskaliert
Stell eine ehrliche klärende Frage, bevor du aufgrund eines vermuteten Motivs handelst.
Hanlons Rasiermesser: Nie Böswilligkeit unterstellen, wo Dummheit reicht - Für die Person da sein, nicht nur für das Ergebnis
Erkenne an, was im Leben eines Menschen passiert, wenn es ihn sichtbar betrifft – bevor du die Arbeit ansprichst.
Persönlich kümmern: Das Fundament von Radical Candor
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Informiere deine Führungskraft über wichtige Arbeit, bevor sie fragt — im Format und der Häufigkeit, die sie tatsächlich möchte.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.