Coaching-Übungen für Kredit und blame Führung
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Kredit und blame Führung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Schau für Anerkennung aus dem Fenster, für Schuld in den Spiegel
Wenn Dinge gut laufen, würdige andere; wenn Dinge schiefgehen, schau zuerst auf dich selbst.
Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten - Extreme Ownership übernehmen
Wenn das Team scheitert, schaut die Führungskraft zuerst darauf, was sie selbst getan oder unterlassen hat.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Den eigenen Beitrag in Gruppensituationen üben zu benennen
Benenne in Team-Nachbesprechungen oder Gesprächen über Anerkennungsverteilung deinen spezifischen Beitrag, bevor ihn jemand anders zusammenfasst und wegwischt.
Impostor-Phänomen, praktisch erklärt - Von Schuldzuweisung zu Beitrag übergehen
Frage, wie jede Seite zur Situation beigetragen hat, statt wer schuld ist.
Schwierige Gespräche, praktisch umgesetzt - Radikale Eigenverantwortung für Ergebnisse übernehmen — auch für solche, die nicht Ihre Schuld sind
Eigenverantwortung für alles in Ihrem Bereich zu übernehmen — auch für äußere Fehlschläge — ist der schnellste Weg, sie zu beheben.
Disziplin gleich Freiheit: Jocko Willinks Rahmenwerk - Personalisierung und Selbstbeschuldigung
Übermäßige persönliche Verantwortung für negative Ereignisse übernehmen, die teilweise oder vollständig außerhalb der eigenen Kontrolle lagen.
Kognitive Verzerrungen: Die Denkfehler hinter Angst und Depression - Eine Kultur der Peer-zu-Peer-Verantwortlichkeit schaffen
Teams, die einander nur durch die Führungskraft zur Verantwortung ziehen, haben keine echte Verantwortlichkeit aufgebaut.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Dein Selbst von deiner Rolle unterscheiden
Trenne, wer du bist, von der Autoritätsposition, die du innehast — deine Rolle nimmt die Hitze, nicht du.
Adaptive Führung, praktisch gemacht - Beschuldigen korrigieren, indem man Verantwortung für sich selbst hinzufügt
Beim Beschuldigen eine ehrliche Rechenschaft über den eigenen Beitrag zum Problem hinzufügen.
Das Satir-Modell - Trainiere optimistische kausale Zuschreibung bewusst
Übe, gute Ereignisse stabilen, internen Ursachen zuzuschreiben — nicht Glück oder einmaligen Umständen.
Drei gute Dinge: Die evidenzbasierte Dankbarkeitsübung
Verwandte Anliegen
- blame vs. Beitrag
Frage, wie jede Seite zur Situation beigetragen hat, statt wer schuld ist.
Von Schuldzuweisung zu Beitrag übergehen
- Wie man nehmen responsibility
Anerkennen, dass du der Urheber deiner Entscheidungen, Handlungen und der Erfüllung deiner Wünsche bist.
Die Praxis der Selbstverantwortung
- reduzieren Blame Kultur
Frage, wie jede Seite zur Situation beigetragen hat, statt wer schuld ist.
- diffusion von responsibility
Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
- Wie man aufhört: blaming andere
Untersuche bei aufkommendem Konflikt, wie Ich-Anhaftung die Wurzel ist, statt der anderen Person die Schuld zu geben.
Treibe alle Schuld in eine
- blame vs. System fix
Die meisten Misserfolge haben Systemursachen und individuelle Ursachen; nur die individuelle zu beheben lässt das System dasselbe Ergebnis erneut erzeugen.
Systemursachen von individuellen Ursachen in der Analyse unterscheiden
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.