Coaching-Übungen für events als Daten nicht commands

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für events als Daten nicht commands sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Äußere Ereignisse von der Zitadelle aus betrachten
    Von der inneren Zitadelle aus sind Ereignisse Daten für das Urteil – keine Befehle, die Ihren Zustand diktieren müssen.
    Die innere Zitadelle
  2. Das auslösende Ereignis identifizieren, das die Kette startete
    Finde das konkrete äußere Ereignis, das die Abfolge auslöste – nicht den Hintergrundstress, sondern den tatsächlichen Auslöser.
    Verhaltensketten-Analyse: Die DBT-Methode zum Verstehen von Problemverhalten
  3. Ärger als Information nutzen, nicht als Anweisung
    Behandeln Sie das Ärgersignal als Daten über ein echtes Bedürfnis oder eine Verletzung, nicht als Befehl zum Handeln.
    Novaco-Ärgermanagement praktisch angewendet
  4. Sich von Gedanken lösen, die Ihr Verhalten beherrschen
    Sehen Sie einen befehlenden Gedanken als mentales Ereignis, nicht als Anweisung, der Sie gehorchen müssen.
    Psychologische Flexibilität, praktisch erklärt
  5. Nicht die Dinge sind es, die uns stören
    'Menschen werden nicht durch die Dinge gestört, sondern durch ihre Urteile über die Dinge.'
    Das Enchiridion, als Handbuch
  6. Auf drei Ebenen sehen: Ereignis, Muster und Struktur
    Frage „welches Muster hat dieses Ereignis erzeugt?“ und dann „welche Struktur erzeugt dieses Muster?“
    Systemdenken
  7. Angenehme-Ereignisse-Planung, praktisch angewendet
    Die Planung angenehmer Ereignisse, entwickelt von Peter Lewinsohn als Teil der Verhaltensaktivierung, bekämpft Depression, indem sie bewusst Aktivitäten wiedereinführt, die positive Verstärkung erzeugen — und so den Rückzugs-und-Tiefstimmungs-Kreislauf an seiner Verhaltenswurzel umkehrt. Mehrere randomisierte Studien stützen Verhaltensaktivierung, deren grundlegende Komponente die Planung angenehmer Ereignisse ist.
  8. Die Fakten prüfen
    Bevor du auf eine Emotion reagierst, frag, ob deine Interpretation der Situation wirklich zur Evidenz passt.
    DBT-Emotionsregulationsfertigkeiten, praktisch angewendet
  9. Unterscheide beobachtbare Daten von Interpretation
    Trenne, was eine Kamera aufgezeichnet hätte, von dem, was du daraus gemacht hast.
    Die Leiter der Schlussfolgerung
  10. Die Daten überprüfen, um das System anzupassen
    Nutze den Tracker als diagnostischen Input, nicht nur als Anzeigetafel.
    Gewohnheiten verfolgen (Habit Tracking)

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