Coaching-Übungen für Fokus bei Lösungen nicht blame

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Fokus bei Lösungen nicht blame sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Von Schuldzuweisung zu Beitrag übergehen
   Frage, wie jede Seite zur Situation beigetragen hat, statt wer schuld ist.
   Schwierige Gespräche, praktisch umgesetzt
2. Lösungsorientierte Kurzzeittherapie: Auf dem aufbauen, was funktioniert
   Die lösungsorientierte Kurzzeittherapie (SFBT), entwickelt von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg, lenkt die Aufmerksamkeit auf das, was bereits funktioniert — Stärken der Klientin, vergangene Erfolge und gewünschte Zukünfte — statt auf Problemanalyse. Metaanalysen berichten kleine bis mittlere positive Effekte über eine Reihe von Anliegen hinweg, mit besonderer Stärke bei Verhaltensproblemen und Depression bei Erwachsenen.
3. Trenne die Person vom Problem
   Behandle den Konflikt als ein Problem, dem ihr gemeinsam gegenübersteht, nicht als einen Wettkampf, den ihr gegeneinander führt.
   Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
4. Treibe alle Schuld in eine
   Untersuche bei aufkommendem Konflikt, wie Ich-Anhaftung die Wurzel ist, statt der anderen Person die Schuld zu geben.
   Lojong: Tibetisches Geistestraining
5. Die Formel-Erste-Sitzung-Aufgabe und Beobachtung zwischen den Sitzungen
   Weisen Sie Beobachtungsaufgaben zwischen den Sitzungen zu, die die Aufmerksamkeit auf das lenken, was bereits funktioniert.
   Lösungsorientierte Kurzzeittherapie: Auf dem aufbauen, was funktioniert
6. Ausnahmen finden: Wann ist das Problem bereits weniger schwer?
   Identifizieren Sie Zeiten, in denen das Problem abwesend oder weniger schwer war — das sind Belege dafür, dass Lösungen bereits existieren.
   Lösungsorientierte Kurzzeittherapie: Auf dem aufbauen, was funktioniert
7. Frage „Was müssen wir tun, um weiterzukommen?“
   Zukunftsgerichtete Fragen verschieben Energie vom Streiten über die Vergangenheit zum Lösen für die Zukunft.
   Kalibrierte Fragen, praktisch angewendet
8. Beschuldigen korrigieren, indem man Verantwortung für sich selbst hinzufügt
   Beim Beschuldigen eine ehrliche Rechenschaft über den eigenen Beitrag zum Problem hinzufügen.
   Das Satir-Modell
9. Höre zu, bevor du diagnostizierst
   Widerstehe dem Drang zu lösen, bis du das Problem in Worten wiedergeben kannst, denen die andere Person zustimmt.
   Die Vertrauensgleichung, praktisch angewandt
10. Extreme Ownership übernehmen
    Wenn das Team scheitert, schaut die Führungskraft zuerst darauf, was sie selbst getan oder unterlassen hat.
    Extreme Ownership, praktisch angewendet

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