Coaching-Übungen für vier ts Autonomie
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für vier ts Autonomie sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Autonomie über Aufgabe, Zeit, Technik und Team erhöhen
Kontrolle darüber zurückgewinnen, wie du arbeitest – Pinks "vier T's".
Drive: Autonomie, Meisterschaft und Sinn - Kläre, was Menschen ohne Nachfragen entscheiden können
Definiere den Zaun: Welche Entscheidungen kann jeder im Team ohne Rückmeldung treffen?
Delegationsstufen, praktisch umgesetzt - Deinen eigenen inneren Kompass für Entscheidungen entwickeln
Ein persönliches Wertesystem aufbauen, das Entscheidungen unabhängig von sozialer Zustimmung leitet.
Kegans Subjekt-Objekt-Theorie, praktisch erklärt - FAST: DBTs Fähigkeit für Selbstachtung in Beziehungen
FAST ist eine DBT-Fähigkeit der zwischenmenschlichen Wirksamkeit, entwickelt von Marsha Linehan zum Erhalt der Selbstachtung in Beziehungen, und die vier Buchstaben stehen für vier Verhaltensweisen: Fair sein – gegenüber der anderen Person und dir selbst, mit einem einzigen Maßstab für beide; keine unnötigen Apologies (Entschuldigungen) – entschuldige dich für tatsächlich verursachten Schaden, nicht dafür, Bedürfnisse, Grenzen oder Meinungen zu haben; Stick to values (bei den eigenen Werten bleiben) – handle nichts weg, an das du wirklich glaubst, nur um einen Moment weniger unangenehm zu machen; Truthful (wahrhaftig) sein – keine Lügen, keine Übertreibungen, keine konstruierte Hilflosigkeit wie \u201eich kann nicht\u201c zu sagen, wenn die ehrliche Antwort \u201eich will nicht\u201c lautet. DBT lehrt sie zusammen mit zwei verwandten Fähigkeiten, und der Unterschied liegt darin, worauf jede optimiert: DEAR MAN zielt darauf ab, zu bekommen, was du brauchst, GIVE zielt auf die Gesundheit der Beziehung, und FAST zielt auf die innere Kosten – ob du dich nach der Interaktion noch wie du selbst fühlst und dich noch selbst respektierst. - Das Vertrauensdreieck
Das Vertrauensdreieck ist ein Modell, das Vertrauen in einzeln diagnostizierbare Einschätzungen zerlegt, statt es als ein einziges Alles-oder-Nichts zu behandeln. In Charles Feltmans Version (The Thin Book of Trust) gibt es vier: Aufrichtigkeit (ich meine, was ich sage), Verlässlichkeit (ich tue, was ich sage), Kompetenz (ich habe die Fähigkeit zu tun, was ich sage) und Fürsorge (ich habe deine Interessen im Blick). Vertrauen bricht zusammen, wenn eine dieser Einschätzungen scheitert – und Vertrauensreparatur erfordert, zu identifizieren, welche Einschätzung beschädigt wurde, und genau diese anzugehen statt Vertrauen allgemein wiederherzustellen. - FAST mit DEAR MAN ausbalancieren, wenn Beziehung und Ziel beide auf dem Spiel stehen
Nutze DEAR MAN für das, was du willst, GIVE für die Beziehung und FAST für dich selbst – und wisse, was du gewichten musst, wenn sie kollidieren.
FAST: DBTs Fähigkeit für Selbstachtung in Beziehungen - Fair sein: dich selbst in die Fairness einschließen, die du anderen entgegenbringst
Wende dieselben Fairness-Maßstäbe auf dich selbst an, die du bei jemandem anwenden würdest, den du respektierst.
FAST: DBTs Fähigkeit für Selbstachtung in Beziehungen - Zugang zum Selbst
Finde den ruhigen, neugierigen, mitfühlenden Kern, von dem aus heilende Führung geschieht.
Internal Family Systems (IFS), praktisch erklärt - Altersgerechte Autonomie innerhalb nicht verhandelbarer Grenzen gewähren
Lassen Sie das Kind innerhalb der von Ihnen gesetzten Grenzen wählen — die Wahl baut Kompetenz auf, die Grenze bietet Sicherheit.
Autoritative Erziehung (Diana Baumrind) - Von Einzelpersonen- zu Zweipersonen-Psychologie wechseln
Hör auf, deinen Distress allein zu verwalten, und beginne, ihn gemeinsam zu verwalten.
Sicher funktionierende Beziehungen
Verwandte Anliegen
- Wie man fühlen autonomous
Formulieren Sie eine Aufgabe um, bis Sie sie aus Ihren eigenen Werten heraus tun, nicht aus äußerem Druck.
Das autonome "Warum" finden
- autonomous Entscheidung Machen
Reservieren Sie Ihr eigenständiges Urteil für Entscheidungen innerhalb Ihres Kreises; holen Sie sich für den Rest Hilfe.
Bei folgenreichen, unumkehrbaren Entscheidungen im Kreis bleiben
- Autonomie bei Arbeit
Definiere den Zaun: Welche Entscheidungen kann jeder im Team ohne Rückmeldung treffen?
Kläre, was Menschen ohne Nachfragen entscheiden können
- Autonomie in Management
Definiere den Zaun: Welche Entscheidungen kann jeder im Team ohne Rückmeldung treffen?
- Autonomie preserving Kommunikation
Halte das Ziel dein eigenes, auch wenn ein Coach, Chef oder Partner daran beteiligt ist.
Schütze dein Autonomiegefühl während der Verfolgung des Ziels
- Autonomie Unterstützung
Begründung und Wahlmöglichkeiten innerhalb von Vorgaben zu bieten, schützt die Motivation auch in extern strukturierten Kontexten.
Autonomie unterstützen, auch bei externer Struktur
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.