Coaching-Übungen für Umgang mit Freund Kollege whom i suspect ist Nehmen advantage von wfh

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Umgang mit Freund Kollege whom i suspect ist Nehmen advantage von wfh sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Proaktive, kurze Statusupdates senden
   Informiere deine Führungskraft über wichtige Arbeit, bevor sie fragt — im Format und der Häufigkeit, die sie tatsächlich möchte.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
2. Sprechstunden anbieten, um Kollaboration zu konzentrieren
   Bestimme ein bis zwei offene Fenster pro Tag, in denen Kollaborateure dich frei erreichen können, und schütze alles andere.
   Maker- vs. Manager-Zeitplan
3. Einen Partner wählen, der tatsächlich Grenzen setzt
   Wählen Sie jemanden, der genug investiert ist, um schwierige Fragen zu stellen, keinen Freund, der es durchgehen lässt.
   Accountability Partner
4. Sich selbst Rat geben, als würden Sie einen engen Freund beraten
   Beschreiben Sie Ihr Problem, als hätte es Ihnen ein enger Freund gebracht – dann schreiben Sie den Rat, den Sie ihm geben würden.
   Self-Distancing-Journaling
5. Das Mitgefühl, das Sie einem Freund geben würden, auf sich selbst ausweiten
   Fragen Sie, was Sie einem fähigen Freund sagen würden, der dieselbe Aufgabe verzögert hat – dann sagen Sie das.
   Selbstvergebung und Prokrastination
6. Beurteile die aktuelle Qualität deiner Führungs-Geführten-Beziehung
   Diagnostiziere ehrlich, wo du in der Beziehung stehst, bevor du versuchst, sie zu verbessern.
   Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht
7. Ihre Theme-Day-Struktur an Mitarbeiter kommunizieren
   Lassen Sie Kollegen wissen, welche Tage für Meetings tabu sind, damit die Struktur nachhaltig ist, nicht geheim.
   Theme Days, praktisch gemacht
8. Einen Körper-Double für Aufgaben mit niedriger Initiierung nutzen
   Arbeite in physischer oder virtueller Anwesenheit einer anderen Person, um ihren Initiierungsschwung zu leihen.
   Aufgaben beginnen: das Startproblem überwinden
9. Die Zwänge verstehen, unter denen deine Führungskraft arbeitet
   Frage nach dem Druck und den Zwängen, mit denen deine Führungskraft konfrontiert ist — und beziehe sie dann in deine Erwartungen und Anfragen ein.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
10. Explizite Grenzen zwischen Arbeitstechnologie und Privatzeit setzen, um Techno-Invasion zu stoppen
    Definiere die Stunden, während derer Arbeitstechnologie nicht in deine private Zeit eindringen darf – und halte die Grenze ein.
    Technostress: Was er ist und wie man ihn bewältigt

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.