Coaching-Übungen für Umgang mit Idee list

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Umgang mit Idee list sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Die Irgendwann-Liste
    Eine Irgendwann-Liste (populär gemacht durch David Allens Getting-Things-Done-Rahmen und verbreitet in Lebensgestaltungspraxis) ist ein vertrauensvoller Ort, um wertvolle Ideen, Projekte und Wünsche zu parken, die jetzt nicht umsetzbar sind, ohne sie zu verlieren oder mentalen Arbeitsspeicher zu belegen. Ihr Wert hängt vollständig davon ab, dass die Reviews regelmäßig genug stattfinden, damit man der Liste vertraut, und ehrlich genug sind, dass sie aktuell bleibt. Es gibt begrenzte formale Forschung zu diesem spezifischen Werkzeug, aber der zugrunde liegende Erfassungs-und-Klärungs-Mechanismus ist konsistent mit Forschung zu kognitiver Auslagerung.
  2. Ein vertrauensvolles Erfassungssystem aufbauen – ein Ort, konsequent genutzt
    Ein Erfassungssystem ist nur wertvoll, wenn du darauf vertraust, dass nichts verloren geht, was genau einen Ort erfordert.
    Die Irgendwann-Liste
  3. Die Irgendwann-Liste wöchentlich überprüfen – auch kurz
    Eine ungeprüfte Irgendwann-Liste ist ein Schuldhaufen; eine geprüfte ist eine Planungsressource.
    Die Irgendwann-Liste
  4. Die Irgendwann-Liste vor Kontamination durch aktuelle Arbeit schützen
    Die Irgendwann-Liste verliert ihren Wert, wenn sie sich mit aktuellen Aufgaben füllt, die in dein aktives Projektsystem gehören.
    Die Irgendwann-Liste
  5. Die Irgendwann/Vielleicht-Liste überprüfen, um zu entscheiden, was aktiviert wird
    Schauen Sie auf Ihre Irgendwann/Vielleicht-Liste und entscheiden Sie, ob etwas bereit ist, ein aktives Projekt zu werden.
    Der GTD-Wochenrückblick
  6. Ideen nach der Sitzung ernten und clustern
    Die Erzeugungsphase ist ohne systematische Ernte wertlos: sortieren, benennen und priorisieren Sie den Output.
    Osborns Brainstorming-Regeln, praktisch angewendet
  7. Nur Aufgaben auf das Board setzen, die Sie sich explizit vorgenommen haben
    Ihr Kanban-Board ist keine Wunschliste — nur Aufgaben, denen Sie sich bewusst verpflichtet haben, gehören in To Do.
    Personal Kanban, praktisch angewendet
  8. Die Action Steps jedes Projekts physisch von anderen Projekten getrennt halten
    Action Steps verschiedener Projekte in einer einzigen Liste zu vermischen erhöht die Kosten des Kontextwechsels und erschwert es, Fortschritt zu erkennen.
    Die Action Method, praktisch erklärt
  9. „Werde-tun“- von „Zu-tun“-Listen trennen
    Führen Sie eine übergeordnete To-do-Liste getrennt von der geschlossenen täglichen „Werde-tun“-Liste, zu der Sie sich tatsächlich verpflichten.
    Do It Tomorrow, praktisch umgesetzt
  10. Auf Ideen anderer aufbauen und kombinieren
    Behandeln Sie jede Idee als Baustein – die besten Ideen in einer Sitzung sind meist Hybride.
    Osborns Brainstorming-Regeln, praktisch angewendet

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