Coaching-Übungen für mein ceo ist Versuchen zu Veränderung mein Position

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für mein ceo ist Versuchen zu Veränderung mein Position sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Die Matrix auf Rollenebene anwenden, nicht nur auf Aufgabenebene
   Prüfe, welche deiner gesamten Rollen oder Verpflichtungen Q1, Q2, Q3 oder Q4 sind – nicht nur einzelne Aufgaben.
   Das Eisenhower-Lebens-Audit
2. Die Zwänge verstehen, unter denen deine Führungskraft arbeitet
   Frage nach dem Druck und den Zwängen, mit denen deine Führungskraft konfrontiert ist — und beziehe sie dann in deine Erwartungen und Anfragen ein.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
3. Proaktive, kurze Statusupdates senden
   Informiere deine Führungskraft über wichtige Arbeit, bevor sie fragt — im Format und der Häufigkeit, die sie tatsächlich möchte.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
4. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
   Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
5. Denen mit unbequemen Perspektiven Gehör geben
   Bring die abweichenden oder Randstimmen aktiv ans Licht und schütze sie, die das System zum Schweigen bringen will.
   Adaptive Führung, praktisch gemacht
6. Sich an den Kommunikationsstil deiner Führungskraft anpassen
   Passe dich an das bevorzugte Detailniveau, Tempo und den Kanal deiner Führungskraft an — nicht an deine eigenen.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
7. Standhalten, wenn das System zurückdrängt
   Erwarte Verdrängung, Sündenbock-Suche und Druck, zum alten Gleichgewicht zurückzukehren — und bleib auf Kurs.
   Adaptive Führung, praktisch gemacht
8. Konstruktiv mit deiner Führungskraft nicht einverstanden sein
   Formuliere deinen Widerspruch klar, gib deine Begründung, und verpflichte dich dann zur Entscheidung — ohne Ehrlichkeit oder Loyalität zu opfern.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
9. Lenke Ehrgeiz auf die Institution, nicht auf dich selbst
   Kümmere dich mehr um den Erfolg der Organisation als um dein persönliches Vermächtnis.
   Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten
10. Quartals-„Felsen” setzen — die drei bis fünf Prioritäten, die jede Führungskraft vorantreiben muss
    Jedes Mitglied des Führungsteams verpflichtet sich zu drei bis fünf konkreten Ergebnissen, die dieses Quartal geliefert werden.
    Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.