Coaching-Übungen für Scaling Up Rocks

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Scaling Up Rocks sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
   Verne Harnishs Rockefeller-Gewohnheiten (aktualisiert in Scaling Up) destillieren John D. Rockefellers Managementpraktiken in ein System aus Prioritäten, Daten und Meeting-Rhythmen, das wachsende Unternehmen fokussiert und koordiniert hält. Das Rahmenwerk ist praktikerentwickelt und weit verbreitet in Scale-up-Unternehmen; die Evidenzbasis ist primär Fallstudien- und klinisch statt kontrollierter Studien.
2. Die großen Steine zuerst
   Stephen Coveys Prinzip der "großen Steine" besagt, dass die wichtigsten Aktivitäten zuerst eingeplant werden müssen – bevor kleinere, dringende Anforderungen die verfügbare Zeit füllen. Die Metapher trifft zu: Füllt man den Krug zuerst mit Sand, passen die Steine nicht mehr hinein. Die Methode geht nicht darum, mehr zu tun; sie schützt Ihre wichtigste Arbeit davor, von Dringlichem, das sich wichtig anfühlt, aber nicht wichtig ist, verdrängt zu werden.
3. Das räumliche Herauszoomen
   Hebe dich gedanklich aus dem Raum heraus und steige auf, bis du die ganze Welt unter dir ausgebreitet siehst.
   Der Blick von oben
4. Modifizieren und Vergrößern
   Frage: Was passiert, wenn du ein Element größer, kleiner, schneller, langsamer, stärker oder schwächer machst?
   SCAMPER: Eine systematische Kreativitätstechnik
5. Lass die Gewohnheit von selbst wachsen
   Sobald die winzige Gewohnheit automatisch abläuft, lass sie natürlich wachsen, statt mehr zu erzwingen.
   Tiny Habits, praktisch umgesetzt
6. Der Blick von oben
   Zoome heraus – stelle dir deine Situation von hoch oben vor, im Maßstab der Stadt, der Welt und der Zeit.
   Stoizismus als ein Set von Praktiken
7. Erst hochskalieren, wenn die Gewohnheit automatisch läuft
   Die Gewohnheit schrittweise wachsen lassen, und erst dann, wenn die Mikro-Version mühelos läuft.
   Mikro-Gewohnheiten: Absurd klein anfangen
8. Die Vorteile von klein schützen – Mitarbeiterzahl als Erfolgsmaß ablehnen
   Personen zu einem Team hinzuzufügen erhöht den Kommunikationsaufwand schneller, als es das Ergebnis erhöht – schützt die Produktivität des Kleinen.
   Eine ruhige Firma gestalten (Fried & Hansson)
9. Größenordnung in Zahlen übersetzen, bevor du reagierst
   Bevor du auf ein mengenbasiertes Problem reagierst, wandle die Größenordnung in eine konkrete, vergleichbare Zahl um.
   Skalenunempfindlichkeit: Warum Größenordnung deine Gefühle nicht verändert
10. Quartals-„Felsen” setzen — die drei bis fünf Prioritäten, die jede Führungskraft vorantreiben muss
    Jedes Mitglied des Führungsteams verpflichtet sich zu drei bis fünf konkreten Ergebnissen, die dieses Quartal geliefert werden.
    Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.