Coaching-Übungen für Team Vertrauen und Verantwortlichkeit

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Team Vertrauen und Verantwortlichkeit sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Eine Kultur der Peer-zu-Peer-Verantwortlichkeit schaffen
   Teams, die einander nur durch die Führungskraft zur Verantwortung ziehen, haben keine echte Verantwortlichkeit aufgebaut.
   Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt
2. Die Vertrauensgleichung, praktisch angewandt
   Die Vertrauensgleichung (Maister, Green und Galford) besagt: Vertrauenswürdigkeit = (Glaubwürdigkeit + Verlässlichkeit + Nähe) ÷ Eigeninteresse. Das Modell ist eher ein praxisorientiertes Framework als eine streng geprüfte Theorie, benennt aber nützlich die Hebel – besonders das Eigeninteresse, den größten Vertrauenskiller, den die meisten Führungskräfte übersehen.
3. Senke deine Deckung, um den Nähewert zu heben
   Etwas Echtes über dich zu teilen, gibt anderen das Gefühl, sicherer etwas Echtes mit dir teilen zu können.
   Die Vertrauensgleichung, praktisch angewandt
4. Das Vertrauensdreieck
   Das Vertrauensdreieck ist ein Modell, das Vertrauen in einzeln diagnostizierbare Einschätzungen zerlegt, statt es als ein einziges Alles-oder-Nichts zu behandeln. In Charles Feltmans Version (The Thin Book of Trust) gibt es vier: Aufrichtigkeit (ich meine, was ich sage), Verlässlichkeit (ich tue, was ich sage), Kompetenz (ich habe die Fähigkeit zu tun, was ich sage) und Fürsorge (ich habe deine Interessen im Blick). Vertrauen bricht zusammen, wenn eine dieser Einschätzungen scheitert – und Vertrauensreparatur erfordert, zu identifizieren, welche Einschätzung beschädigt wurde, und genau diese anzugehen statt Vertrauen allgemein wiederherzustellen.
5. Verletzlichkeitsbasiertes Vertrauen aufbauen
   Teams, die einander keine Schwäche, Fehler oder Unwissenheit eingestehen können, können nicht wirklich zusammenarbeiten.
   Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt
6. Gewähre Vertrauen bewusst, um es einzuladen
   Vertraue anderen zuerst, in begrenzter Weise, bevor sie jede Dimension verdient haben – so wird Vertrauen aufgebaut.
   Das Vertrauensdreieck
7. Klare, eindeutige Rechenschaftspflicht festlegen
   Ein benannter Verantwortlicher, ein vereinbarter Standard und ein von Anfang an festgelegter Check-in-Rhythmus – kein Nörgeln.
   Effektive Delegation, praktisch angewendet
8. Baue Verlässlichkeit durch kleine, sichtbare Verpflichtungen auf
   Verlässlichkeit entsteht nicht durch große Versprechen, sondern durch das makellose Einhalten kleiner, alltäglicher.
   Die Vertrauensgleichung, praktisch angewandt
9. Regelmäßige Team-Gesundheitschecks nutzen, um Dysfunktion früh aufzudecken
   Teams, die einchecken, wie sie zusammenarbeiten, fangen Dysfunktion, bevor sie sich verstärkt.
   Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt
10. Prüfe und reduziere dein Eigeninteresse
    Eigeninteresse ist der Nenner: Eine kleine Zunahme darin löscht Gewinne in allen drei Zählervariablen aus.
    Die Vertrauensgleichung, praktisch angewandt

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