Coaching-Übungen für Satir Modell unter Stress

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Satir Modell unter Stress sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Das Satir-Modell
    Virginia Satirs Modell benennt vier defensive Kommunikationshaltungen unter Stress – Beschwichtigen, Beschuldigen, Rechnen und Ablenken –, jede getrieben von geringem Selbstwert. Die fünfte Haltung, kongruente Kommunikation, bringt Fühlen, Sagen sowie die Wertschätzung für sich selbst und den anderen gleichzeitig in Einklang. Satir nutzte das Modell klinisch mit Familien und Paaren; das Ziel ist nicht, die Haltungen zu eliminieren, sondern sie zu erkennen und Kongruenz zu wählen.
  2. Die eigene defensive Haltung unter Stress erkennen
    Identifizieren, in welche Haltung du bei Bedrohung standardmäßig fällst – beschwichtigen, beschuldigen, rechnen oder ablenken.
    Das Satir-Modell
  3. Stressbedingtes Rückfallverhalten erkennen
    Unter Stress wechselt jeder zu einer übertriebenen, weniger wirksamen Version des eigenen dominanten Stils.
    Die Matrix der Sozialstile: Sich an die Kommunikation anderer anpassen
  4. Stressinokulation: Vor-Exposition zur Vorbereitung auf künftigen Stress
    Übe bewusst unter Bedingungen, die den Stress künftiger wichtiger Leistungssituationen simulieren.
    Bewusstes Unbehagen: Freiwillige Herausforderung zum Aufbau von Resilienz nutzen
  5. Lerne, deinen Herausforderungs- versus Bedrohungszustand zu erkennen
    Dieselbe Stressaktivierung kann Herausforderung (Ansatz, Energie nach vorn) oder Bedrohung (Verteidigung, Verengung) sein — der Unterschied liegt in deiner Einschätzung der Ressourcen.
    Das leistungssteigernde Stress-Mindset
  6. Sekundäre Bewertung: Was sie ist und wie man sie nutzt
    Sekundäre Bewertung ist Lazarus’ Begriff für deine Einschätzung, ob du einen Stressor bewältigen kannst – und der gestresste Verstand unterschätzt meist, was du hast.
    Lazarus’ Bewertungstheorie, praktisch gemacht
  7. Wende das Stockdale-Paradox auf Teams und Führung an
    Modelliere als Führungskraft oder Teammitglied unter Druck das gleichzeitige Festhalten an Glauben und brutalen Fakten — es wirkt in beide Richtungen ansteckend.
    Das Stockdale-Paradox, praktisch angewendet
  8. Beschuldigen korrigieren, indem man Verantwortung für sich selbst hinzufügt
    Beim Beschuldigen eine ehrliche Rechenschaft über den eigenen Beitrag zum Problem hinzufügen.
    Das Satir-Modell
  9. Rechnen korrigieren, indem man die emotionale Ebene hinzufügt
    Wenn du kalt und logisch geworden bist, das Gefühl hinzufügen, das die Analyse antreibt.
    Das Satir-Modell
  10. Ablenken korrigieren, indem man zum Vermiedenen zurückkehrt
    Wenn du das Thema gewechselt oder einen Witz gemacht hast, zu dem zurückkehren, was sich bedrohlich anfühlte.
    Das Satir-Modell

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