Coaching-Übungen für Satir Modell während ein groß Veränderung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Satir Modell während ein groß Veränderung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Das Satir-Modell
    Virginia Satirs Modell benennt vier defensive Kommunikationshaltungen unter Stress – Beschwichtigen, Beschuldigen, Rechnen und Ablenken –, jede getrieben von geringem Selbstwert. Die fünfte Haltung, kongruente Kommunikation, bringt Fühlen, Sagen sowie die Wertschätzung für sich selbst und den anderen gleichzeitig in Einklang. Satir nutzte das Modell klinisch mit Familien und Paaren; das Ziel ist nicht, die Haltungen zu eliminieren, sondern sie zu erkennen und Kongruenz zu wählen.
  2. Die mentalen Modelle hinter Verhalten sichtbar machen und prüfen
    Mache die Annahmen hinter Entscheidungen explizit – sie sind oft die eigentliche strukturelle Ursache.
    Systemdenken
  3. Beschuldigen korrigieren, indem man Verantwortung für sich selbst hinzufügt
    Beim Beschuldigen eine ehrliche Rechenschaft über den eigenen Beitrag zum Problem hinzufügen.
    Das Satir-Modell
  4. Die eigene defensive Haltung unter Stress erkennen
    Identifizieren, in welche Haltung du bei Bedrohung standardmäßig fällst – beschwichtigen, beschuldigen, rechnen oder ablenken.
    Das Satir-Modell
  5. Aktualisiere die Landkarte aus echtem Feedback
    Wenn die Realität deinem Modell widerspricht, revidiere das Modell — nicht deine Beschreibung der Realität.
    Die Landkarte ist nicht das Gebiet
  6. Ablenken korrigieren, indem man zum Vermiedenen zurückkehrt
    Wenn du das Thema gewechselt oder einen Witz gemacht hast, zu dem zurückkehren, was sich bedrohlich anfühlte.
    Das Satir-Modell
  7. Halte Modelle locker
    Glaube deinem Modell genug, um danach zu handeln, aber nicht so fest, dass Belege es nicht aktualisieren können.
    Die Landkarte ist nicht das Gebiet
  8. Wende das Stockdale-Paradox auf Teams und Führung an
    Modelliere als Führungskraft oder Teammitglied unter Druck das gleichzeitige Festhalten an Glauben und brutalen Fakten — es wirkt in beide Richtungen ansteckend.
    Das Stockdale-Paradox, praktisch angewendet
  9. Kongruente Kommunikation üben
    Sagen, was du fühlst, über das, was du beobachtest, während du sowohl für dich selbst als auch für die andere Person sorgst.
    Das Satir-Modell
  10. Ihr aktuelles Stadium identifizieren, bevor Sie eine Strategie wählen
    Diagnostizieren Sie, wo Sie im Veränderungszyklus tatsächlich stehen, bevor Sie entscheiden, was zu tun ist.
    Das transtheoretische Modell der Veränderung, praktisch erklärt

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