Coaching-Übungen für Stockdale Paradoxon in ein neu Job

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Stockdale Paradoxon in ein neu Job sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Das Stockdale-Paradox, praktisch angewendet
    Das Stockdale-Paradox — benannt von Jim Collins nach Admiral James Stockdale, der sieben Jahre als Kriegsgefangener in Vietnam überlebte — beschreibt die disziplinierte Verbindung zweier scheinbar gegensätzlicher Haltungen: einen unerschütterlichen Glauben daran, dass du letztlich obsiegen wirst, zusammen mit einer klarsichtigen Konfrontation mit den brutalsten Fakten deiner aktuellen Realität. Collins fand, dass diese Kombination großartige Unternehmen, die sich von Krisen erholten, von jenen unterschied, die es nicht taten.
  2. Trenne den Glauben an den Ausgang von der Einschätzung der aktuellen Fakten
    Halte den Glauben, dass du obsiegen wirst, getrennt von den Fakten deiner aktuellen Situation — lass niemals den Optimismus über das Ende deine Sicht auf die Gegenwart trüben.
    Das Stockdale-Paradox, praktisch angewendet
  3. Wende das Stockdale-Paradox auf Teams und Führung an
    Modelliere als Führungskraft oder Teammitglied unter Druck das gleichzeitige Festhalten an Glauben und brutalen Fakten — es wirkt in beide Richtungen ansteckend.
    Das Stockdale-Paradox, praktisch angewendet
  4. Konfrontiere die brutalen Fakten — regelmäßig und konkret
    Benenne die unangenehmsten wahren Dinge über deine aktuelle Situation, bevor du handelst, planst oder optimierst.
    Das Stockdale-Paradox, praktisch angewendet
  5. Stell dich den brutalen Fakten, während du an das Ergebnis glaubst
    Halte zwei Dinge gleichzeitig: schonungslose Ehrlichkeit über die aktuelle Realität und unerschütterlichen Glauben an den letztendlichen Erfolg.
    Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten
  6. Fragen: „Würde ich das heute wählen, wenn ich neu anfinge?"
    Bewerten Sie Ihre aktuelle Situation, als würden Sie ihr zum ersten Mal begegnen, ohne versunkene Kosten.
    Status-quo-Verzerrung — Warum wir am Standard festhalten
  7. Arbeitsstunden gegen erklärte Prioritäten prüfen
    Vergleiche, wie du diese Woche tatsächlich deine Zeit verbracht hast, mit dem, was du sagst, dass es am meisten zählt.
    Das Bedauern der Sterbenden
  8. Richte die tägliche Energie auf das, was heute in deinem Einfluss liegt
    Wenn der letztliche Ausgang unsicher und fern ist, lenke die Aufmerksamkeit auf die gegenwärtigen Handlungen, die vollständig in deiner Kontrolle liegen.
    Das Stockdale-Paradox, praktisch angewendet
  9. Genius-Kartierung im Onboarding nutzen
    Die Geniusse eines neuen Mitarbeiters früh aufdecken, um seine Rolle um Energie, nicht nur Fähigkeiten, zu gestalten.
    Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
  10. Nutze die Zielscheibe, um konkurrierende Werte zu lösen
    Wenn zwei Werte in unterschiedliche Richtungen ziehen, zeigt dir die Zielscheibe, welcher Bereich am stärksten vernachlässigt ist und am dringendsten Aufmerksamkeit braucht.
    Werte-Zielscheibe, praktisch gemacht

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