Coaching-Übungen für was tun du tun wenn dein Boss Ignores ein Request

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für was tun du tun wenn dein Boss Ignores ein Request sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Die Zwänge verstehen, unter denen deine Führungskraft arbeitet
   Frage nach dem Druck und den Zwängen, mit denen deine Führungskraft konfrontiert ist — und beziehe sie dann in deine Erwartungen und Anfragen ein.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
2. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
   Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
3. Proaktive, kurze Statusupdates senden
   Informiere deine Führungskraft über wichtige Arbeit, bevor sie fragt — im Format und der Häufigkeit, die sie tatsächlich möchte.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
4. Umgang mit externen Unterbrechungen
   Nutzen Sie das Protokoll informieren–verhandeln–planen–zurückrufen, um den Sprint zu schützen.
   Die Pomodoro-Technik, praktisch angewendet
5. Sich an den Kommunikationsstil deiner Führungskraft anpassen
   Passe dich an das bevorzugte Detailniveau, Tempo und den Kanal deiner Führungskraft an — nicht an deine eigenen.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
6. Konstruktiv mit deiner Führungskraft nicht einverstanden sein
   Formuliere deinen Widerspruch klar, gib deine Begründung, und verpflichte dich dann zur Entscheidung — ohne Ehrlichkeit oder Loyalität zu opfern.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
7. Die eigene Bitte oder Ablehnung direkt und konkret behaupten
   Genau um das bitten, was man will, oder nein sagen — ohne Zögern, Andeuten oder Verstecken der Bitte.
   DEAR MAN: DBTs Fähigkeit, effektiv um das zu bitten, was man will
8. Nein sagen mit Bezug auf Ihre Prioritäten, nicht Ihren Zeitplan
   Lehnen Sie nicht essentielle Anfragen ab, indem Sie darauf verweisen, was wichtiger ist, nicht damit, dass Ihnen Zeit fehlt.
   Die großen Steine zuerst
9. Deinen Zeitplan-Modus an Kollaborateure kommunizieren
   Sag deinem Team, wann du im Maker-Modus bist und was das für Reaktionszeiten bedeutet.
   Maker- vs. Manager-Zeitplan
10. Standardmäßig asynchron kommunizieren
    Behandle Echtzeitkommunikation als Ausnahme, nicht als Standard – die meisten Dinge erfordern keine sofortige Antwort.
    Eine ruhige Firma gestalten (Fried & Hansson)

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.