Coaching-Übungen für wenn verwalten Up Understand Manager Prioritäten

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn verwalten Up Understand Manager Prioritäten sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Die drei wichtigsten Prioritäten deiner Führungskraft kartieren
   Wisse, woran deine Führungskraft gemessen wird und worunter sie unter Druck steht — deine Arbeit landet anders, wenn sie damit verbunden ist.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
2. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
   Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
3. Proaktive, kurze Statusupdates senden
   Informiere deine Führungskraft über wichtige Arbeit, bevor sie fragt — im Format und der Häufigkeit, die sie tatsächlich möchte.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
4. Vereinbare im Voraus, wie gute Leistung aussieht
   Leistungsgespräche laufen schlecht, weil der Maßstab nie ausdrücklich gemacht wurde — der Tadel ist das erste Mal, dass er ausgesprochen wird.
   Der Ein-Minuten-Manager: Drei Praktiken, die noch immer wirken
5. Sich an den Kommunikationsstil deiner Führungskraft anpassen
   Passe dich an das bevorzugte Detailniveau, Tempo und den Kanal deiner Führungskraft an — nicht an deine eigenen.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
6. Die Zwänge verstehen, unter denen deine Führungskraft arbeitet
   Frage nach dem Druck und den Zwängen, mit denen deine Führungskraft konfrontiert ist — und beziehe sie dann in deine Erwartungen und Anfragen ein.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
7. Echte Zeit in Wachstum investieren, nicht nur in Aufgaben
   Verlasse regelmäßig das Tagesgeschäft und sprich über Karriere, Fähigkeiten und wohin es geht.
   Wirksame Einzelgespräche, praktisch angewendet
8. Realistische Ziele setzen und Schritt für Schritt darauf hinarbeiten – der „Crush it“-Kultur widerstehen
   Ambitionierte Ziele, die heroische Anstrengung erfordern, normalisieren Krise; realistische Ziele mit stetigem Fortschritt normalisieren Ruhe.
   Eine ruhige Firma gestalten (Fried & Hansson)
9. Quartals-„Felsen” setzen — die drei bis fünf Prioritäten, die jede Führungskraft vorantreiben muss
   Jedes Mitglied des Führungsteams verpflichtet sich zu drei bis fünf konkreten Ergebnissen, die dieses Quartal geliefert werden.
   Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
10. Strukturierte Reflexion über die eigene Leistung
    Vergleichen Sie Ihre Leistung systematisch mit einem Expertenmodell, um genaue Selbsteinschätzung aufzubauen.
    Kognitive Lehre: Lernen, indem man Denken sichtbar macht

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.