Von einer geschlossenen Tagesliste aus arbeiten
Schreiben Sie die heutige Aufgabenliste, bevor der Tag beginnt, und weigern Sie sich dann, neue Punkte hinzuzufügen.
Why it works
Eine offene Liste — eine, der Sie ständig etwas hinzufügen können — hat keine Ziellinie, also fühlt sich Fertigstellung nie real an. Eine geschlossene Liste schafft eine echte Grenze: der Tag endet, wenn die Liste erledigt ist. Das aktiviert eine andere motivationale Haltung (eine endliche Menge abschließen statt eine unendliche verwalten) und reduziert die kognitive Last des ständigen Neubewertens, was sonst noch auf das heutige Pensum gehört.
How to do it
- Schreiben Sie zu Beginn jedes Tages alles auf eine einzige Liste, was Sie heute vorhaben.
- Versiegeln Sie sie — fügen Sie der heutigen Liste nichts Neues hinzu, sobald der Tag begonnen hat.
- Leiten Sie alles, was während des Tages eintrifft, direkt auf die Liste für morgen.
- Arbeiten Sie die heutige Liste systematisch ab; sie fertigzustellen ist das Ziel.
Evidenz
Deckt sich mit Zielsetzungsforschung, die zeigt, dass konkrete, begrenzte Ziele offene „Tu dein Bestes“-Ziele übertreffen. Der geschlossene-Listen-Mechanismus deckt sich auch mit Befunden, dass ein konkreter Plan aufdringliche Gedanken an andere Verpflichtungen reduziert. (mechanistic)
Das geschlossene-Listen-Format selbst wurde nicht eigenständig geprüft; seine Begründung stützt sich auf entlehnte Forschung zu Zielspezifität und Aufgabenerledigung.
Quellen
- Locke & Latham (2002), building a practically useful theory of goal setting, American Psychologist
- Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey. American Psychologist, 57(9), 705-717.
- Masicampo, E. J., & Baumeister, R. F. (2011). Consider it done! Plan making can eliminate the cognitive effects of unfulfilled goals. Journal of Personality and Social Psychology, 101(4), 667-683.
Häufiger Fehler
Die geschlossene Liste als Vorschlag behandeln und den ganzen Tag über „dringende“ Punkte hinzufügen, was die Grenze zunichtemacht und die Überforderung der offenen Liste wiederherstellt, der das System entkommen soll.
Übe das mit IX Coach
More practices for Do It Tomorrow, praktisch umgesetzt
- Neue Anfragen standardmäßig auf morgen legen
Sofern nicht wirklich dringend, geht neue Arbeit auf morgen — nicht heute.
- Wiederkehrende Tagesaufgaben bündeln
Gruppieren Sie routinemäßige Tagesaufgaben in ein festes Bündel, damit sie nicht den Rest Ihres Tages zersplittern.
- Den „wenig und oft“-Ansatz für lange Projekte nutzen
Nagen Sie täglich in kleinen Dosen an großen Projekten, statt sie für Marathonsitzungen aufzusparen.
- „Werde-tun“- von „Zu-tun“-Listen trennen
Führen Sie eine übergeordnete To-do-Liste getrennt von der geschlossenen täglichen „Werde-tun“-Liste, zu der Sie sich tatsächlich verpflichten.
- Den Rückstand systematisch abarbeiten
Arbeiten Sie alte, unerledigte Aufgaben der Reihe nach ab, statt sie ständig neu zu triagieren.
- Ihre Verpflichtungen prüfen und neu verhandeln
Überprüfen Sie regelmäßig, wozu Sie zugesagt haben, und streichen Sie ehrlich, was Sie nicht schaffen können.
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