Wiederkehrende Tagesaufgaben bündeln
Gruppieren Sie routinemäßige Tagesaufgaben in ein festes Bündel, damit sie nicht den Rest Ihres Tages zersplittern.
Why it works
Wiederkehrende Verpflichtungen (E-Mail, Nachrichten, administrative Aufgaben) sind gering komplex, aber hochfrequent, und wenn sie fortlaufend erledigt werden, zersplittern sie die Aufmerksamkeit durch ständigen Aufgabenwechsel. Sie in ein festgelegtes tägliches Zeitfenster zu bündeln fasst viele kleine Wechsel in einen zusammen und bewahrt längere ununterbrochene Aufmerksamkeitsstrecken für die Arbeit auf Ihrer geschlossenen Liste.
How to do it
- Identifizieren Sie die wiederkehrenden Aufgaben, die Sie jeden Tag erledigen, unabhängig davon, was sonst passiert.
- Weisen Sie ihnen ein festes, begrenztes Zeitfenster im Tag zu und erledigen Sie sie alle auf einmal.
- Verschieben Sie außerhalb dieses Fensters eingehende Vorkommnisse, statt sofort zu reagieren.
- Schützen Sie den Rest Ihres Tages als nicht-reaktive Zeit für Ihre geschlossene Liste.
Evidenz
Deckt sich mit Forschung zu Aufmerksamkeitsrückständen und Aufgabenwechsel: jeder Wechsel trägt Kosten, und Bündelung reduziert die Anzahl der Wechsel pro Einheit administrativer Arbeit. Sophie Leroys Befund zu Aufmerksamkeitsrückständen ist direkt relevant. (observational)
E-Mail und Nachrichten zu bündeln ist in autonomen Rollen leichter; stark kollaborative oder kundenorientierte Rollen können strukturellen Einschränkungen unterliegen.
Quellen
- Leroy (2009), "Why is it so hard to do my work?", Organizational Behavior and Human Decision Processes
- Leroy, S. (2009). Why is it so hard to do my work? The challenge of attention residue when switching between work tasks. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 109(2), 168-181.
- Rubinstein, J. S., Meyer, D. E., & Evans, J. E. (2001). Executive control of cognitive processes in task switching. Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance, 27(4), 763-797.
Häufiger Fehler
Im Prinzip bündeln, aber Desktop-Benachrichtigungen beibehalten, die trotzdem einen Blick auslösen — das stellt die Unterbrechungskosten wieder her, ohne den formalen Wechsel.
Übe das mit IX Coach
More practices for Do It Tomorrow, praktisch umgesetzt
- Von einer geschlossenen Tagesliste aus arbeiten
Schreiben Sie die heutige Aufgabenliste, bevor der Tag beginnt, und weigern Sie sich dann, neue Punkte hinzuzufügen.
- Neue Anfragen standardmäßig auf morgen legen
Sofern nicht wirklich dringend, geht neue Arbeit auf morgen — nicht heute.
- Den „wenig und oft“-Ansatz für lange Projekte nutzen
Nagen Sie täglich in kleinen Dosen an großen Projekten, statt sie für Marathonsitzungen aufzusparen.
- „Werde-tun“- von „Zu-tun“-Listen trennen
Führen Sie eine übergeordnete To-do-Liste getrennt von der geschlossenen täglichen „Werde-tun“-Liste, zu der Sie sich tatsächlich verpflichten.
- Den Rückstand systematisch abarbeiten
Arbeiten Sie alte, unerledigte Aufgaben der Reihe nach ab, statt sie ständig neu zu triagieren.
- Ihre Verpflichtungen prüfen und neu verhandeln
Überprüfen Sie regelmäßig, wozu Sie zugesagt haben, und streichen Sie ehrlich, was Sie nicht schaffen können.
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