Glauben – und das Warum klar machen

Du kannst Menschen nicht zu einer Mission führen, die du selbst nicht verstehst oder an die du nicht glaubst.

Why it works

Überzeugung ist ansteckend, ebenso ihre Abwesenheit; ein Team liest die echte Überzeugung einer Führungskraft und spiegelt sie. Menschen führen weit besser aus, wenn sie verstehen, warum eine Aufgabe wichtig ist, weil Verständnis ihnen erlaubt, intelligent anzupassen, wenn der Plan auf die Realität trifft. Wenn du selbst nicht glaubst, besteht die Lösung darin, in der Kette nach dem Warum zu fragen, bis du es tust — nicht, es vorzutäuschen.

How to do it

1. Finde für jede Anweisung, die du weitergeben musst, den Grund, warum sie wichtig ist, bevor du sie überbringst.
2. Wenn du das Warum nicht findest, frage deine eigene Führung in der Kette, statt sie hohl weiterzugeben.
3. Führe mit dem Zweck, dann mit der Aufgabe — nie mit der Aufgabe allein.

Evidenz

Im Einklang mit Forschung zu transformationaler Führung und zu autonomer Motivation: Das Verständnis des Zwecks hinter einer Aufgabe erhöht Engagement und Ausführungsqualität. Die konkrete \u201eGlauben\u201c-Rahmung ist Praktikerratschlag. (observational)

Glaube kann zur Belastung werden, wenn er sich in Weigerung verhärtet, eine schlechte Mission zu hinterfragen. Überzeugung sollte Prüfung überstehen, nicht sie ersetzen.

Quellen

• Deci & Ryan, self-determination theory (autonomous motivation and the role of meaningful rationale)
• Deci, E. L., Olafsen, A. H., & Ryan, R. M. (2017). Self-determination theory in work organizations: The state of a science. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 4, 19–43.
• Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755–768.

Häufiger Fehler

Anweisungen weiterzugeben, die du selbst nicht verstehst, und Gehorsam zu erwarten, um dann das Team für geringe Zustimmung zu tadeln, die du dir nie verdient hast.