Leadership & Teams
Evidence-based leadership & teams practices.
32 concepts in this area — each broken into concrete practices with the real mechanism, an honest read on the evidence, and how to practice it with IX Coach.
- Adaptive Führung, praktisch gemacht
Adaptive Herausforderungen von technischen Problemen unterscheiden — und entsprechend führen
- Coaching leicht gemacht: Sieben Fragen für mehr Coach-Qualität
Sieben Fragen, die dich nützlicher machen als Ratschläge — und warum sie funktionieren
- Crucial Accountability: Menschen an wichtige Zusagen halten
Wie man schwierige Themen anspricht, gebrochene Zusagen adressiert und echte Veränderung erreicht — ohne die Beziehung zu zerstören
- Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
Die vier Stufen, die Fragen, die jede Stufe voranbringen, und wo das Modell stark ist
- Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
Ziel, Realität, Optionen, Wille — die vier Phasen eines Coaching-Gesprächs, das Eigenverantwortung aufbaut
- Delegationsstufen, praktisch umgesetzt
Die Entscheidungsbefugnis der Aufgabe, der Person und dem Moment anpassen
- Der Ein-Minuten-Manager: Drei Praktiken, die noch immer wirken
Drei Techniken aus dem meistverkauften Führungsbuch — mit den Mechanismen, die sie tragen
- Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
Arbeit auf Energie abstimmen – und Lücken im Team schließen
- Die Eisenhower-Matrix und Delegation
Dringlichkeit versus Wichtigkeit, wirksame Delegation, und wie man den Quadranten schützt, der am meisten zählt
- Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt
Lencionis Pyramide – der Mechanismus hinter jeder Dysfunktion und die Praxis, die sie behebt
- Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
Ein Diagramm, das die zwei häufigsten Projektfehler beseitigt
- Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
Prioritäten, Daten und Rhythmen — das Ausführungsrückgrat für wachsende Unternehmen
- Die Vertrauensgleichung, praktisch angewandt
Die vier Vertrauenshebel – und warum das Eigeninteresse der wichtigste Nenner ist
- Die vier Stufen psychologischer Sicherheit
Zugehörigkeit, Lernen, Mitwirkung und Herausforderung — die vier Stufen, die Teams erklimmen müssen
- Dienende Führung, praktisch erklärt
Führen durch Dienen – die Praktiken, die Mechanismen und die ehrliche Evidenz
- Effektive Delegation, praktisch angewendet
Aufgabe und Person zusammenbringen, Befugnis übertragen und Rechenschaftspflicht klar halten
- Extreme Ownership, praktisch angewendet
Die Ownership-Haltung und ihre Betriebsprinzipien, ehrlich eingeschätzt
- Feedforward: Zukunftsorientiertes Feedback, das Verhalten wirklich ändert
Kritik durch zukunftsorientierte Vorschläge ersetzen – und die Mechanismen dahinter
- Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
Wie Führungskräfte vom Ratgeber zum Fähigkeitenaufbauer wechseln können — und warum das zählt
- Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht
Die dyadische Führungs-Geführten-Beziehung verstehen und verbessern
- Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten
Das Paradox von Demut und Wille – und wie man es entwickelt
- Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
Wie man Vertrauen zur Führungskraft aufbaut, kommuniziert, was zählt, und mehr Autonomie verdient
- Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken
Die fünf Disziplinen, mit denen Führungskräfte verstärken statt schmälern
- Persönlich kümmern: Das Fundament von Radical Candor
Warum persönliches Kümmern kein weiches Nice-to-have ist, sondern die strukturelle Voraussetzung für Offenheit
- Psychologische Sicherheit in Teams
Was psychologische Sicherheit wirklich ist, wie Führung sie aufbaut, und wo die Evidenz real ist
- Psychologische Sicherheit, praktisch erklärt
Das Teamklima, das Menschen zum Sprechen bringt — und wie Führungskräfte es schaffen
- Situatives Führen, praktisch erklärt
Den eigenen Stil an die Bereitschaft der Geführten anpassen – und die ehrliche Evidenzlücke
- Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
Die vier Domänen der Führungsstärke und wie man ein komplementäres Team aufbaut
- Start With Why: Führen durch Zweck
Der Golden Circle, der Mechanismus hinter zweckgeführter Führung, und eine ehrliche Evidenzprüfung
- Transformationale Führung, praktisch erklärt
Die vier Komponenten transformationaler Führung und wie man sie entwickelt
- Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
Warum jedes Team Turbulenzen trifft – und was in jeder Phase zu tun ist
- Wirksame Einzelgespräche, praktisch angewendet
Das mitarbeiterbesitzte, wiederkehrende Treffen für Wachstum und Entblockierung