Entwickle Nachfolger, die dich übertreffen werden
Investiere in den Erfolg deines Nachfolgers als bewussten Akt institutionellen Ehrgeizes.
Why it works
Collins fand, dass Level-5-Führungspersönlichkeiten durchgehend Nachfolger auf Größe ausrichteten. Der Mechanismus ist nach außen gerichteter Ehrgeiz: Wenn dir die Institution mehr wichtig ist als dein eigenes Vermächtnis, willst du, dass die Person nach dir dich übertrifft – und du konstruierst dieses Ergebnis bewusst, statt jemanden zu wählen, der dich unwahrscheinlich überstrahlt.
How to do it
- Bestimme mögliche Nachfolger früh und investiere systematisch in ihre Entwicklung.
- Gib Nachfolgern hochriskante Verantwortung mit echter Unterstützung, bevor du gehst.
- Miss deine Führungswirksamkeit teilweise daran, ob die, die du entwickelt hast, an Fähigkeit gewachsen sind.
- Widersteh, deine besten Leute in Rollen zu halten, die deinen aktuellen Bedürfnissen dienen, auf Kosten ihrer Entwicklung.
Evidenz
Research on succession planning consistently finds that deliberate investment in succession is one of the strongest predictors of organizational continuity after leadership transitions. (observational)
The Collins finding is retrospective and comparative. Controlled trials on "developing successors who surpass you" as an isolated intervention do not exist.
Häufiger Fehler
Nachfolger zu wählen, die kompetent, aber unwahrscheinlich sind, dich zu überstrahlen – was eine selbstdienliche Entscheidung ist, als Umsicht getarnt.
Übe das mit IX Coach
More practices for Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten
- Lenke Ehrgeiz auf die Institution, nicht auf dich selbst
Kümmere dich mehr um den Erfolg der Organisation als um dein persönliches Vermächtnis.
- Schau für Anerkennung aus dem Fenster, für Schuld in den Spiegel
Wenn Dinge gut laufen, würdige andere; wenn Dinge schiefgehen, schau zuerst auf dich selbst.
- Bring die richtigen Menschen an Bord, bevor du die Richtung festlegst
Priorisiere, wer die Arbeit macht, bevor du entscheidest, was zu tun ist.
- Stell dich den brutalen Fakten, während du an das Ergebnis glaubst
Halte zwei Dinge gleichzeitig: schonungslose Ehrlichkeit über die aktuelle Realität und unerschütterlichen Glauben an den letztendlichen Erfolg.
- Igel-Konzept: Good to Greats drei Kreise
Jim Collins’ Igel-Konzept ist die Schnittmenge dessen, worin du am besten sein kannst, was deinen wirtschaftlichen Motor antreibt, und wofür du wirklich brennst.
- Bau eine Kultur der Disziplin auf, keine Zuchtmeisterkultur
Stell selbstdisziplinierte Menschen ein, dann gib ihnen Freiheit innerhalb eines klaren Rahmens.
- Bau das Schwungrad durch beständige kleine Stöße auf
Großartige Ergebnisse kommen von anhaltender, beständiger Anstrengung in eine Richtung – nicht von einer einzigen dramatischen Transformation.
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