Trenne die Konsensmeinung von der richtigen

Um zu übertreffen, musst du sowohl nicht-konsensfähig als auch richtig sein – und Denken zweiter Ordnung ist der Weg dahin.

Why it works

Marks' Einsicht ist, dass ein Vorteil sowohl anderes als auch richtiges Denken erfordert. Schlussfolgerungen erster Ordnung sind bereits von allen eingepreist, die sie auf dem leichten Weg erreicht haben, also bieten sie keinen Vorteil. Auf eine tiefere Ebene zu gehen – was andere übersehen und warum – ist der einzige Weg zu einer Sicht, die sowohl anders als auch besser ist. Der Mechanismus ist, bewusst über die naheliegende geteilte Antwort hinauszusuchen.

How to do it

1. Schreibe die erstordentliche Konsensantwort auf, die jeder erreicht.
2. Frage, was diese Sicht annimmt und wo sie falsch sein könnte.
3. Bilde nur dann eine Sicht zweiter Ordnung, wenn du sagen kannst, warum die Masse sie übersieht.

Evidenz

Ein Praktikerprinzip aus dem Investieren. Es ist mechanistisches Denken über Vorteil und Konsens, keine untersuchte psychologische Intervention; der Wert liegt in der Disziplin, „anders“ von „richtig“ zu unterscheiden. (mechanistic)

Das ist Investment-Weisheit, keine getestete Technik; ihr Verdienst ist konzeptuelle Klarheit, keine gemessenen Ergebnisse.

Quellen

• Howard Marks, "The Most Important Thing" (second-level thinking)

Häufiger Fehler

Kontrarian zu sein um des Kontrariansseins willen – anders, aber nicht besser. Nicht-konsensfähig und falsch ist schlimmer als konsensfähig.