Untersuchen, was dich von den Besten im Feld trennt
Identifiziere die zwei oder drei Dinge, die Spitzenleistende tun, die du – noch – nicht tust.
Why it works
Anfängerinnen und Anfänger können oft den Unterschied zwischen ihrer Arbeit und der von Expertinnen und Experten nicht erkennen, weil ihnen die Wahrnehmungsfertigkeit fehlt, die relevanten Merkmale zu bemerken – ein zentraler Dunning-Kruger-Mechanismus. Vorbildliche Arbeit mit der expliziten Frage „Was machen sie, das ich nicht mache?“ zu studieren erzwingt das Wahrnehmungstraining, das die Lücke zwischen Leistung und Metakognition schließt. Du siehst die Exzellenz klarer, während du die Fertigkeit entwickelst, sie zu erzeugen.
How to do it
- Identifiziere zwei oder drei Praktikerinnen oder Praktiker, die du in deinem Feld eindeutig als besser einschätzt als dich selbst.
- Studiere ihre Arbeit genau und frage konkret: Was machen sie, das ich an mir nicht bemerke?
- Schreibe die zwei oder drei konkretesten Unterschiede auf.
- Wähle einen aus und mache ihn zum expliziten Lernziel für den nächsten Monat.
Evidenz
Forschung zur gezielten Übung (Ericsson) betont, dass Expertenleistung eine genaue Darstellung dessen erfordert, was Anfänger- von Expertenarbeit unterscheidet. Ohne diese Wahrnehmungskarte verstärkt Übung bestehende Gewohnheiten, statt die Lücke zu schließen. (observational)
Gezielte Übung ist in Bereichen mit klarem Feedback (Schach, Musik) besser etabliert als in komplexen beruflichen Fertigkeiten, wo das Leistungssignal verrauscht ist.
Quellen
- Ericsson, Krampe & Tesch-Römer (1993), the role of deliberate practice in expert performance, Psychological Review
Häufiger Fehler
Nur die Arbeit von Menschen auf deinem Niveau oder knapp darüber studieren, sodass die untersuchte Lücke zu schmal ist, um die echten Qualitätsunterschiede aufzudecken.
Übe das mit IX Coach
More practices for Der Dunning-Kruger-Effekt, klar verstanden
- Deine tatsächliche Kompetenz über verschiedene Bereiche hinweg kartieren
Bewerte deine Fähigkeit in jedem Bereich explizit und prüfe die Bewertung dann gegen externe Evidenz.
- Aktiv nach Feedback suchen, das dich widerlegen könnte
Frag die Menschen, die deine Fehler am ehesten sehen – nicht die, die dich am ehesten bestätigen.
- Eine explizite Karte dessen erstellen, was du nicht weißt
Schreibe die bekannten Unbekannten in jedem Bereich auf, in dem du tätig bist.
- Den Erklärungstest anwenden, um echtes Verständnis zu prüfen
Kannst du etwas nicht einfach ohne Notizen erklären, verstehst du es wahrscheinlich nicht so gut, wie du denkst.
- Die Genauigkeit deiner Vorhersagen im eigenen Bereich verfolgen
Führe ein Protokoll darüber, was du in deinem beanspruchten Expertisebereich vorhergesagt hast, und bewerte es.
Verwandte Konzepte
- Schnelles Denken, langsames Denken, nutzbar gemacht
Two systems, the biases they create, and when to slow down
- Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
How "I knew it all along" corrupts judgment — and the practices that correct it
- Bewusstes Üben, nicht nur Üben
Focused, feedback-driven practice at the edge of your ability