Prácticas de coaching para capacidades en lo posible adyacente
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para capacidades en lo posible adyacente, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Lo Adyacente Posible, en la Práctica
Lo adyacente posible, un concepto del teórico de la complejidad Stuart Kauffman y popularizado por Steven Johnson en De Dónde Vienen las Buenas Ideas, describe el conjunto de próximos pasos accesibles desde donde te encuentras actualmente — no todas las posibilidades futuras, solo las que están a un movimiento de distancia. En la práctica, reformula la innovación y el desarrollo personal como una expansión disciplinada de fronteras en lugar de saltos heroicos: cada nueva posición abre un nuevo adyacente posible que antes no era alcanzable. - Exaptación: busca cómo una herramienta o habilidad en un contexto podría servir a uno diferente
Pregúntate de cualquier habilidad, herramienta o proceso que ya uses: "¿Qué más podría hacer esto para lo que no fue diseñado?"
Lo Adyacente Posible, en la Práctica - Mapea tu borde actual: ¿qué está a un paso de donde estás?
Enumera todo lo que es genuinamente accesible desde tus habilidades, relaciones y recursos actuales — tu adyacente posible está definido por lo que ya tienes.
Lo Adyacente Posible, en la Práctica - Pensamiento de plataforma: construye capacidades que habiliten muchos futuros en lugar de optimizar para uno
Invierte en habilidades, herramientas y relaciones que expandan tu adyacente posible en múltiples direcciones en lugar de optimizar para un solo resultado.
Lo Adyacente Posible, en la Práctica - Construye una red líquida: expónte a personas en el borde de diferentes campos
Busca conversaciones y entornos donde las ideas de campos adyacentes están en el aire — la mayoría de las buenas ideas son colisiones, no invenciones.
Lo Adyacente Posible, en la Práctica - Cuestiona críticamente los escenarios conjuntos antes de apostar por ellos
Antes de actuar sobre una conjunción ("pasará X Y luego seguirá Y"), asigna a alguien para atacar el "y".
La Falacia de la Conjunción — Cuando "Más Detalles" Parece Más Probable - Combinar
Pregunta: ¿qué dos cosas —propósitos, materiales, funciones o ideas— podrían fusionarse para crear algo nuevo?
SCAMPER: Una Técnica Sistemática de Creatividad - Combinar y construir sobre las ideas de otros
Trata cada idea como un bloque de construcción: las mejores ideas en una sesión suelen ser híbridas.
Las Reglas de Lluvia de Ideas de Osborn, de Forma Práctica - Usa una idea puente: una idea intermedia imposible
Genera una idea intermedia deliberadamente poco práctica para usarla como puente hacia una idea práctica a la que no podrías haber llegado directamente.
Pensamiento Lateral, Explicado en la Práctica - Posibles Yos, de Forma Práctica
Un árbol de posibles yos es un ejercicio que mapea tus yos futuros esperado, previsto y temido como ramas de tu yo presente, basado en la teoría de los posibles yos de Hazel Markus y Paula Nurius — la idea de que la motivación está impulsada no solo por quiénes somos ahora sino por representaciones mentales vívidas de en quiénes podríamos convertirnos. Ver los tres yos a la vez, en lugar de uno a la vez, hace visible la brecha entre hacia dónde te diriges y hacia dónde quieres dirigirte lo suficiente como para actuar sobre ella. El ejercicio del árbol paso a paso está abajo; la teoría completa lo sigue.
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- lo posible adyacente
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Lo Adyacente Posible, en la Práctica
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Pregúntate de cualquier habilidad, herramienta o proceso que ya uses: "¿Qué más podría hacer esto para lo que no fue diseñado?"
Exaptación: busca cómo una herramienta o habilidad en un contexto podría servir a uno diferente
- Adjacent posible cuando hay agotamiento
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- Adjacent posible como padre
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- Adjacent posible al comenzar
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