Prácticas de coaching para revisión posterior a la acción para la confianza
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para revisión posterior a la acción para la confianza, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo
Una revisión posterior a la acción (AAR, por sus siglas en inglés) es un debriefing estructurado desarrollado por el Ejército de EE. UU. que plantea cuatro preguntas después de cualquier evento: ¿Qué se suponía que pasaría? ¿Qué pasó realmente? ¿Qué causó la diferencia? ¿Qué haremos distinto la próxima vez? Aplicadas con consistencia, las AAR construyen una cultura de aprendizaje a partir de la experiencia en lugar de simplemente seguir adelante. La base de evidencia es principalmente observacional y basada en la práctica; los estudios experimentales son limitados pero favorables. - Replantea la retroalimentación de resultado a proceso
Después de cualquier resultado — bueno o malo — pregunta "¿qué hice bien?" antes de "¿cómo salió?"
El Ciclo de Confianza y Competencia - Haz la AAR de cuatro preguntas dentro de las 24 horas de cualquier evento significativo
¿Qué se planificó? ¿Qué pasó? ¿Por qué la brecha? ¿Qué sigue? — respondidas mientras la memoria está fresca.
Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo - Incluye a alguien de confianza en las AAR de alto riesgo
Las AAR hechas en solitario tienen puntos ciegos; un colega o coach que no estuvo dentro del evento ve la historia causal de forma diferente.
Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo - Aplica la AAR a los éxitos, no solo a los reveses
Revisar qué causó realmente un logro produce un insight replicable; revisar solo los fracasos produce solo evitación de pérdidas.
Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo - Ejecuta un balance estructurado de dominio después de cada desempeño
Inmediatamente después de cualquier intento significativo, extrae qué funcionó antes de que se desvanezca la memoria.
Experiencias de Dominio - Separa el juicio del análisis en el debriefing
La AAR solo produce aprendizaje cuando la fase de análisis está libre de juicios de desempeño.
Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo - Termina cada AAR con una próxima acción específica y con plazo
Una AAR sin una próxima acción concreta produce insight sin cambio.
Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo - Realiza una revisión diaria post-acción sin excusas
Revisa el desempeño del día con honestidad: qué pasó, qué debería haber pasado, qué cambia.
El espejo de la responsabilidad: la práctica de honestidad radical de David Goggins - Realiza revisiones posteriores a la acción breves y sin culpa
Después de cualquier resultado significativo —éxito o fracaso—, haz cuatro preguntas juntos como equipo.
Seguridad Psicológica en Equipos
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