Prácticas de coaching para la lista de lo que no hacer según Buffett
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para la lista de lo que no hacer según Buffett, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- La Estrategia de las Dos Listas de Warren Buffett
La estrategia de las dos listas de Buffett te pide escribir 25 metas de carrera o vida, encerrar en un círculo las 5 principales, y luego tratar todo lo demás en la lista como evitaciones activas — no como elementos de "hacer después." La historia es apócrifa y su origen preciso no está verificado, pero el principio subyacente — que las metas casi-prioritarias roban atención a las prioridades principales — es consistente con cómo funcionan los recursos cognitivos y los costos de oportunidad. - La Lista de Lo Que No Hay Que Hacer
La lista de lo que no hay que hacer es un conjunto de comportamientos, tareas y compromisos que te comprometes a detener o rechazar — de forma permanente. Tim Ferriss argumenta que eliminar es más valioso que optimizar, porque las actividades de bajo apalancamiento consumen tiempo que ninguna cantidad de eficiencia puede recuperar. El enfoque es en gran parte consejo de profesionales respaldado por razonamiento mecánico sobre el costo de oportunidad y la atención. - Trata los elementos 6–25 como evitaciones activas, no como una lista para después
Todo lo que no esté en tus 5 principales debe evitarse activamente — es tu lista de "no hacer."
La Estrategia de las Dos Listas de Warren Buffett - Encierra tus 5 principales sin negociar
De 25, elige exactamente 5 — las que te sentirías peor por no hacer.
La Estrategia de las Dos Listas de Warren Buffett - Realiza una revisión de enfoque trimestral para actualizar las listas
Revisa y reconstruye ambas listas cada trimestre — las prioridades cambian, y las listas también deberían hacerlo.
La Estrategia de las Dos Listas de Warren Buffett - Mantén tu Lista de Enfoque físicamente visible
Publica tus 5 principales en algún lugar inevitable para que cada nueva solicitud se evalúe frente a ellas.
La Estrategia de las Dos Listas de Warren Buffett - Escribe y comprométete a una lista permanente de lo que no hay que hacer
Convierte los candidatos a eliminar en una lista explícita y revisada de rechazos permanentes.
La Lista de Lo Que No Hay Que Hacer - Escribe las 25 metas sin editar
Vuelca sin censura cada meta, aspiración y proyecto que estás sosteniendo — profesional y personal.
La Estrategia de las Dos Listas de Warren Buffett - Nombra una tarea más importante cada mañana
Cada día, identifica el único elemento de tu Lista de Enfoque que más necesita avanzar hoy.
La Estrategia de las Dos Listas de Warren Buffett - Separa lo urgente de lo importante con una ventana de triaje dedicada
Dale a los elementos urgentes-pero-no-importantes una ventana contenida para que dejen de secuestrar tu tiempo de Lista de Enfoque.
La Estrategia de las Dos Listas de Warren Buffett
Preocupaciones relacionadas
- estrategia de las dos listas de Warren Buffett antes de dormir
La estrategia de las dos listas de Buffett te pide escribir 25 metas de carrera o vida, encerrar en un círculo las 5 principales, y luego tratar todo lo demás en la lista como evitaciones activas — no como elementos de "hacer después." La historia es apócrifa y su origen preciso no está verificado, pero el principio subyacente — que las metas casi-prioritarias roban atención a las prioridades principales — es consistente con cómo funcionan los recursos cognitivos y los costos de oportunidad.
La Estrategia de las Dos Listas de Warren Buffett
- estrategia de las dos listas de Warren Buffett en un trabajo nuevo
La estrategia de las dos listas de Buffett te pide escribir 25 metas de carrera o vida, encerrar en un círculo las 5 principales, y luego tratar todo lo demás en la lista como evitaciones activas — no como elementos de "hacer después." La historia es apócrifa y su origen preciso no está verificado, pero el principio subyacente — que las metas casi-prioritarias roban atención a las prioridades principales — es consistente con cómo funcionan los recursos cognitivos y los costos de oportunidad.
- estrategia de las dos listas de Warren Buffett cuando uno está agotado
La estrategia de las dos listas de Buffett te pide escribir 25 metas de carrera o vida, encerrar en un círculo las 5 principales, y luego tratar todo lo demás en la lista como evitaciones activas — no como elementos de "hacer después." La historia es apócrifa y su origen preciso no está verificado, pero el principio subyacente — que las metas casi-prioritarias roban atención a las prioridades principales — es consistente con cómo funcionan los recursos cognitivos y los costos de oportunidad.
- estrategia de las dos listas de Warren Buffett cuando uno se siente abrumado
La estrategia de las dos listas de Buffett te pide escribir 25 metas de carrera o vida, encerrar en un círculo las 5 principales, y luego tratar todo lo demás en la lista como evitaciones activas — no como elementos de "hacer después." La historia es apócrifa y su origen preciso no está verificado, pero el principio subyacente — que las metas casi-prioritarias roban atención a las prioridades principales — es consistente con cómo funcionan los recursos cognitivos y los costos de oportunidad.
- ejercicio de establecimiento de metas de Warren Buffett
La estrategia de las dos listas de Buffett te pide escribir 25 metas de carrera o vida, encerrar en un círculo las 5 principales, y luego tratar todo lo demás en la lista como evitaciones activas — no como elementos de "hacer después." La historia es apócrifa y su origen preciso no está verificado, pero el principio subyacente — que las metas casi-prioritarias roban atención a las prioridades principales — es consistente con cómo funcionan los recursos cognitivos y los costos de oportunidad.
- estrategia de las dos listas de Warren Buffett siendo cuidador
La estrategia de las dos listas de Buffett te pide escribir 25 metas de carrera o vida, encerrar en un círculo las 5 principales, y luego tratar todo lo demás en la lista como evitaciones activas — no como elementos de "hacer después." La historia es apócrifa y su origen preciso no está verificado, pero el principio subyacente — que las metas casi-prioritarias roban atención a las prioridades principales — es consistente con cómo funcionan los recursos cognitivos y los costos de oportunidad.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.