Prácticas de coaching para delegar en un equipo de alto rendimiento

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para delegar en un equipo de alto rendimiento, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Usa la delegación como herramienta de desarrollo
    Asigna tareas Q3 a miembros del equipo listos para crecer — y trata la curva de aprendizaje como el punto.
    La Matriz de Eisenhower y la Delegación
  2. Delegar: entrega tanto la dirección como la decisión
    Con un desempeñador hábil y comprometido, da la meta y la autoridad, y luego hazte a un lado.
    Liderazgo situacional, en la práctica
  3. Empareja la tarea con la persona
    Delega según el ajuste entre las demandas de la tarea y la habilidad, las necesidades de crecimiento y la capacidad de la persona.
    Delegación Efectiva, de Forma Práctica
  4. Establece un protocolo explícito de delegación para tareas Q3
    Define de antemano quién recibe qué tipos de tareas urgentes-pero-no-importantes — antes de que lleguen.
    La Matriz de Eisenhower para Equipos
  5. Delegación estructurada para tareas Q3
    Entrega las tareas urgentes-pero-no-importantes con un brief claro, criterios de éxito definidos, y una cadencia de seguimiento.
    La Matriz de Eisenhower y la Delegación
  6. Desempeño: retrocede y protege las condiciones
    Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
    Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
  7. Ajusta el nivel de delegación a la competencia y confianza actuales de la persona
    Delegar de más a alguien que no está listo lo lleva a fallar; delegar de menos hace que se estanque.
    Niveles de Delegación, Hechos Prácticos
  8. Haz un balance tras las tareas delegadas para construir hacia el siguiente nivel
    Un balance de delegación no es una evaluación de desempeño — es un análisis conjunto de lo que ambos aprendieron.
    Niveles de Delegación, Hechos Prácticos
  9. Haz balance para desarrollar capacidad, no solo para calificar
    Cierra el ciclo con una revisión enfocada en el aprendizaje para que la siguiente delegación necesite menos de ti.
    Delegación Efectiva, de Forma Práctica
  10. Empuja las recomendaciones hacia arriba, no los problemas
    Exige que los colaboradores traigan una recomendación junto con cualquier problema — es una práctica de delegación, no solo un ahorro de tiempo.
    Niveles de Delegación, Hechos Prácticos

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