Prácticas de coaching para primero quién, luego qué, según Collins
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para primero quién, luego qué, según Collins, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Consigue a las personas correctas en el autobús antes de fijar la dirección
Prioriza quién está haciendo el trabajo antes de decidir qué hacer.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Cuestiona críticamente los escenarios conjuntos antes de apostar por ellos
Antes de actuar sobre una conjunción ("pasará X Y luego seguirá Y"), asigna a alguien para atacar el "y".
La Falacia de la Conjunción — Cuando "Más Detalles" Parece Más Probable - Poda despiadadamente los compromisos fuera de la intersección
Una vez que la intersección es visible, di que no a oportunidades — incluso buenas — que caen fuera de ella.
El Concepto del Erizo - Pregunta '¿Y qué más?'
La primera respuesta rara vez es la más importante: '¿Y qué más?' saca la que realmente importa.
El Hábito del Coaching: Siete Preguntas para Ser Más Coach - Pregunta '¿y luego qué?' tres veces
No te detengas en la primera consecuencia: sigue la cadena al menos dos pasos más.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Mira por la ventana para el crédito, en el espejo para la culpa
Cuando las cosas van bien, da crédito a otros; cuando van mal, mírate primero a ti mismo.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Desarrolla sucesores que te superarán
Invierte en el éxito de tu sucesor como un acto deliberado de ambición institucional.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Encuentra tu concepto de erizo — lo único en lo que puedes ser el mejor
Identifica la intersección entre en qué puedes ser el mejor, qué impulsa tu motor económico y qué te apasiona profundamente.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Planificación Si-Entonces, Hecha Práctica
Los planes si-entonces (también llamados intenciones de implementación) especifican de antemano cómo responderás a las situaciones específicas que típicamente descarrilan tus metas: "Si ocurre la situación X, entonces haré Y." Un metaanálisis de 94 estudios encontró un efecto de medio a grande sobre el logro de metas — una de las técnicas individuales más confiables en la investigación sobre establecimiento de metas. - Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
El pensamiento de segundo orden, una disciplina asociada con el inversionista Howard Marks, significa rastrear las consecuencias de tus consecuencias: preguntar '¿y luego qué?' más allá del resultado inmediato hasta las reacciones, efectos secundarios y retroalimentación que siguen. Es una heurística de razonamiento más que una intervención probada por ensayos, pero contrarresta el sesgo humano bien documentado de juzgar una decisión solo por su primer resultado, el más visible.
Preocupaciones relacionadas
- ¿y entonces qué?
No te detengas en la primera consecuencia: sigue la cadena al menos dos pasos más.
Pregunta '¿y luego qué?' tres veces
- liderazgo en 'De bueno a grandioso' de Collins
Preocúpate más por el éxito de la organización que por tu legado personal.
Canaliza la ambición hacia la institución, no hacia ti mismo
- razonamiento si-entonces
Los planes si-entonces (también llamados intenciones de implementación) especifican de antemano cómo responderás a las situaciones específicas que típicamente descarrilan tus metas: "Si ocurre la situación X, entonces haré Y." Un metaanálisis de 94 estudios encontró un efecto de medio a grande sobre el logro de metas — una de las técnicas individuales más confiables en la investigación sobre establecimiento de metas.
Planificación Si-Entonces, Hecha Práctica
- liderazgo de nivel 5 según Jim Collins
La investigación de Jim Collins en Good to Great encontró que los líderes que llevaron a sus empresas de buenas a excelentes compartían una combinación paradójica de voluntad personal feroz y profunda humildad personal — lo que Collins llama Liderazgo de Nivel 5. Canalizaban la ambición hacia la institución, no hacia sí mismos, y preparaban a sus sucesores para la grandeza en lugar de fomentar la dependencia.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
- técnica del ¿y entonces qué?
La Técnica Feynman es un ciclo de cuatro pasos: elige un concepto, explícalo en lenguaje simple como si le enseñaras a un principiante, nota exactamente dónde se rompe la explicación, y regresa a llenar esos vacíos. Funciona porque explicar te obliga a generar y recuperar el material, lo cual expone la diferencia entre reconocer una idea y realmente entenderla.
La Técnica Feynman, Paso a Paso
- Collins, Brown y Newman
Una vez que la intersección es visible, di que no a oportunidades — incluso buenas — que caen fuera de ella.
Poda despiadadamente los compromisos fuera de la intersección
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.