Forma sucesores que te superarán
Invierte en el éxito de tu sucesor como un acto deliberado de ambición institucional.
Why it works
Collins descubrió que los líderes de Nivel 5 preparaban de forma consistente a sus sucesores para la grandeza. El mecanismo es la ambición dirigida hacia afuera: si te importa más la institución que tu propio legado, quieres que la persona que venga después de ti te supere, y diseñas ese resultado deliberadamente en lugar de elegir a alguien que difícilmente te eclipsará.
How to do it
- Identifica pronto a posibles sucesores e invierte en su desarrollo de forma sistemática.
- Da a los sucesores responsabilidades de alto riesgo con apoyo genuino antes de irte.
- Mide la eficacia de tu liderazgo en parte por si aquellos a quienes formaste han crecido en capacidad.
- Resístete a mantener a tus mejores personas en puestos que sirven a tus necesidades actuales a costa de su desarrollo.
Evidencia
La investigación sobre planificación de la sucesión encuentra de forma consistente que la inversión deliberada en la sucesión es uno de los predictores más fuertes de la continuidad organizativa tras las transiciones de liderazgo. (observational)
El hallazgo de Collins es retrospectivo y comparativo. No existen ensayos controlados sobre "formar sucesores que te superen" como intervención aislada.
Common mistake
Elegir sucesores que son competentes pero que difícilmente te eclipsarán, lo cual es una decisión egoísta disfrazada de prudencia.
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More practices for Liderazgo de Nivel 5: humildad y voluntad en los grandes líderes
- Canaliza la ambición hacia la institución, no hacia ti mismo
Preocúpate más por el éxito de la organización que por tu legado personal.
- Mira por la ventana para dar mérito, al espejo para asumir la culpa
Cuando las cosas van bien, atribuye el mérito a los demás; cuando van mal, mírate primero a ti mismo.
- Sube a las personas adecuadas al autobús antes de fijar el rumbo
Prioriza quién hace el trabajo antes de decidir qué hacer.
- Enfrenta los hechos brutales manteniendo la fe en el desenlace
Sostén dos cosas a la vez: honestidad inquebrantable sobre la realidad actual y una fe inquebrantable en el éxito final.
- Encuentra tu concepto del erizo: aquello en lo que puedes ser el mejor
Identifica la intersección de aquello en lo que puedes ser el mejor, lo que impulsa tu motor económico y aquello que te apasiona profundamente.
- Construye una cultura de disciplina, no una cultura disciplinaria
Contrata a personas autodisciplinadas y luego dales libertad dentro de un marco claro.
- Construye el volante con empujones pequeños y constantes
Los grandes resultados vienen de un esfuerzo sostenido y constante en una dirección, no de una única transformación dramática.
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