Prácticas de coaching para cómo tratar con un contratista conflictivo que no cumple con su trabajo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo tratar con un contratista conflictivo que no cumple con su trabajo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Haz preguntas calibradas
Usa preguntas abiertas de "cómo" y "qué" que les entreguen el problema para resolverlo contigo.
Empatía Táctica - Preguntas calibradas
Haz preguntas abiertas de "Cómo" y "Qué" que le entreguen al otro lado el problema por resolver.
Nunca Dividas la Diferencia, en la Práctica - Trae una solución propuesta cuando traigas un problema
Describe el problema y tu camino recomendado antes de pedir una decisión.
Manejar Hacia Arriba: Habilidades Prácticas para Trabajar con tu Jefe - Usa "¿Cómo se supone que haga eso?" para desviar demandas imposibles
Devolver una demanda irrazonable como su propio problema la colapsa sin decir no.
Preguntas Calibradas, de Forma Práctica - Resiste la delegación inversa (el problema del "mono en la espalda")
Cuando un colaborador te trae su mono, no lo tomes — devuélvelo con el siguiente paso claramente en su propiedad.
Niveles de Delegación, Hechos Prácticos - Separar a las personas del problema
Aborda las preocupaciones de la relación y los temas sustantivos en registros diferentes —tratando bien a las personas y con dureza el problema.
Negociación Basada en Principios, en la Práctica - Pasar de la culpa a la contribución
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica - Da voz a quienes tienen perspectivas incómodas
Saca a la luz y protege activamente las voces disidentes o marginales que el sistema quiere silenciar.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Regula el nivel de malestar en el sistema
Mantén la presión productiva lo suficientemente alta para motivar el cambio pero lo suficientemente baja para evitar el bloqueo.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Aplica la reciprocidad en conversaciones de retroalimentación
Ofrece una concesión genuina o reconoce tu propio papel antes de pedirle a alguien que cambie.
La Regla de la Reciprocidad, Aplicada en la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- desviar exigencias en una negociación
Devolver una demanda irrazonable como su propio problema la colapsa sin decir no.
Usa "¿Cómo se supone que haga eso?" para desviar demandas imposibles
- ¿cómo puedo pedirle a mi gerente que reduzca las amenazas de medidas disciplinarias por parte de nuestro director?
Actualiza a tu jefe sobre trabajo importante antes de que pregunte — en el formato y frecuencia que realmente quiere.
Envía actualizaciones de estado proactivas y breves
- cómo decirle cortésmente a mi compañero de trabajo que puede hacerlo él mismo
Describe el problema y tu camino recomendado antes de pedir una decisión.
Trae una solución propuesta cuando traigas un problema
- ¿cómo debería pedirle a mi jefe que me despida?
Haz preguntas abiertas de "Cómo" y "Qué" que le entreguen al otro lado el problema por resolver.
Preguntas calibradas
- cómo expresar una necesidad fuerte de cambio de manera no confrontacional pero suficientemente poderosa
Devolver una demanda irrazonable como su propio problema la colapsa sin decir no.
- cómo introducir cambios en un proceso evitando el conflicto
Reconoce explícitamente lo que la gente debe renunciar — no solo lo que ganará.
Nombra la pérdida que el desafío adaptativo requiere
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.