Prácticas de coaching para planificación si-entonces en el coaching

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para planificación si-entonces en el coaching, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Planificación Si-Entonces, Hecha Práctica
    Los planes si-entonces (también llamados intenciones de implementación) especifican de antemano cómo responderás a las situaciones específicas que típicamente descarrilan tus metas: "Si ocurre la situación X, entonces haré Y." Un metaanálisis de 94 estudios encontró un efecto de medio a grande sobre el logro de metas — una de las técnicas individuales más confiables en la investigación sobre establecimiento de metas.
  2. Anticipación de obstáculos antes de cerrar
    Antes de terminar, pregunta '¿qué podría interponerse?' y planea de antemano la respuesta.
    El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
  3. Combina el contraste mental con un plan si-entonces (MCII)
    Fantasea con el éxito, luego imagina vívidamente el obstáculo clave, luego escribe el si-entonces — la secuencia importa.
    Planificación Si-Entonces, Hecha Práctica
  4. Planifica para los obstáculos con planes de afrontamiento
    Anticipa los obstáculos específicos con más probabilidad de bloquear tu plan y predecide tu respuesta a cada uno.
    Planificación de acciones
  5. Construye un compromiso de Voluntad concreto
    Convierte la opción elegida en una acción específica siguiente con una fecha, y pregunta '¿qué harás?' no '¿qué intentarás?'
    El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
  6. Forma un plan si-entonces que vincule el obstáculo a una respuesta específica
    "Si [ocurre el obstáculo], entonces haré [acción específica]": este plan es lo que convierte el contraste mental en cambio de comportamiento.
    Contraste mental y WOOP
  7. Usa compromisos si-entonces para obstáculos predecibles
    Planifica de antemano tu respuesta a las situaciones específicas con más probabilidad de descarrilar la acción.
    Acción Comprometida, de Forma Práctica
  8. Genera Opciones antes de evaluar cualquiera
    Haz una lluvia de ideas de todos los caminos posibles antes de juzgar — luego el coacheado, no el coach, los reduce.
    El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
  9. Escribe planes de cuándo, dónde y cómo para cada meta conductual
    Especifica exactamente cuándo, dónde y cómo actuarás — no solo qué pretendes hacer.
    Planificación de acciones
  10. Separa la sesión de planificación del día de ejecución
    Haz tu planificación en una sesión dedicada, nunca el día en que pretendes empezar.
    La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal

Preocupaciones relacionadas

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