Genera Opciones antes de evaluar cualquiera
Haz una lluvia de ideas de todos los caminos posibles antes de juzgar — luego el coacheado, no el coach, los reduce.
Why it works
Evaluar opciones durante la generación colapsa el espacio de opciones prematuramente. La gente bajo estrés o encuadre habitual típicamente solo genera dos o tres opciones y confunde ese conjunto reducido con todos los caminos disponibles. Separar la generación de la evaluación — e insistir en que el coacheado genere en lugar del coach — produce más opciones, opciones más inusuales, y mayor propiedad sobre lo que finalmente se elija.
How to do it
- Pregunta: '¿Qué podrías hacer? ¿Qué más? ¿Qué harías si no hubiera restricciones?'
- Registra cada opción sin evaluar — sigue generando hasta que la persona esté genuinamente vacía.
- Solo después de que la lista esté completa, pregunta: '¿Cuál de estas opciones se siente más viva para ti?'
- Deja que el coacheado evalúe y reduzca — ofrece tu perspectiva solo si te la piden directamente.
Evidencia
La investigación de lluvia de ideas muestra que separar la generación de la evaluación aumenta la cantidad y novedad de las ideas. La investigación de autodeterminación respalda que las opciones generadas por el coacheado son más motivadoras intrínsecamente cuando se implementan. (mechanistic)
La evidencia de lluvia de ideas grupal es mixta (los efectos de pereza social reducen la cantidad grupal); la formulación individual de preguntas generativas como en GROW está menos estudiada pero evita esas dinámicas grupales.
Error común
Que el coach ofrezca una opción ('¿has considerado...?') durante la generación — lo cual traslada la propiedad al coach y a menudo cortocircuita el propio proceso generativo del coacheado.
Practica esto con IX Coach
More practices for El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
- Clarifica la Meta con precisión
Establece exactamente qué quiere lograr la persona — no el tema que presenta, sino el resultado específico y apropiado.
- Mapea la Realidad con indagación curiosa y sin juicio
Construye una imagen precisa y específica de la situación actual antes de saltar a soluciones.
- Construye un compromiso de Voluntad concreto
Convierte la opción elegida en una acción específica siguiente con una fecha, y pregunta '¿qué harás?' no '¿qué intentarás?'
- Preguntas abiertas poderosas en cada etapa
Haz preguntas que inviten a pensar, no que sugieran respuestas — y pregunta más de lo que dices.
- Anticipación de obstáculos antes de cerrar
Antes de terminar, pregunta '¿qué podría interponerse?' y planea de antemano la respuesta.
- Cierra el bucle de GROW con revisión de sesión
Al inicio de la siguiente sesión, revisa lo que se comprometió y lo que realmente pasó antes de establecer una nueva meta.
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