Prácticas de coaching para planificación si-entonces durante un conflicto

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para planificación si-entonces durante un conflicto, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Planificación Si-Entonces, Hecha Práctica
    Los planes si-entonces (también llamados intenciones de implementación) especifican de antemano cómo responderás a las situaciones específicas que típicamente descarrilan tus metas: "Si ocurre la situación X, entonces haré Y." Un metaanálisis de 94 estudios encontró un efecto de medio a grande sobre el logro de metas — una de las técnicas individuales más confiables en la investigación sobre establecimiento de metas.
  2. Planifica para los obstáculos con planes de afrontamiento
    Anticipa los obstáculos específicos con más probabilidad de bloquear tu plan y predecide tu respuesta a cada uno.
    Planificación de acciones
  3. Escribe un plan si-entonces para tu mayor obstáculo
    "Si [ocurre el obstáculo], entonces haré [respuesta específica]" — predecidir elimina el poder del obstáculo.
    Planificación Si-Entonces, Hecha Práctica
  4. Usa compromisos si-entonces para obstáculos predecibles
    Planifica de antemano tu respuesta a las situaciones específicas con más probabilidad de descarrilar la acción.
    Acción Comprometida, de Forma Práctica
  5. Escribe un plan si-entonces que proteja tu prioridad de interferencias
    "Si [aparece una demanda o distracción competidora], entonces [delegaré/pospondré/rechazaré] en lugar de abandonar mi meta."
    Planificación Si-Entonces, Hecha Práctica
  6. Combina el contraste mental con un plan si-entonces (MCII)
    Fantasea con el éxito, luego imagina vívidamente el obstáculo clave, luego escribe el si-entonces — la secuencia importa.
    Planificación Si-Entonces, Hecha Práctica
  7. Forma un plan si-entonces que vincule el obstáculo a una respuesta específica
    "Si [ocurre el obstáculo], entonces haré [acción específica]": este plan es lo que convierte el contraste mental en cambio de comportamiento.
    Contraste mental y WOOP
  8. Reconoce cuándo cambiar de modo a mitad del conflicto
    El modo correcto al inicio de una conversación puede no ser el correcto diez minutos después.
    El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
  9. Identifica tu modo de conflicto por defecto
    Antes de poder elegir un modo, tienes que saber cuál usas automáticamente.
    El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
  10. Usa Competir cuando la velocidad o la seguridad importan más que el consenso
    Competir — alta asertividad, baja cooperación — es apropiado cuando la decisión es urgente, de alto riesgo y no está abierta a debate.
    El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)

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