Prácticas de coaching para establecer una intención antes de la autoevaluación

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para establecer una intención antes de la autoevaluación, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Pide claridad y percepción honesta
   Antes de revisar, pausa para pedir la capacidad de ver honestamente en vez de defensivamente.
   El Examen Ignaciano: Cinco Movimientos de la Revisión Diaria
2. Cierra con una resolución hacia adelante
   Elige una intención concreta para llevar a mañana antes de cerrar la revisión.
   El Examen Ignaciano: Cinco Movimientos de la Revisión Diaria
3. El tribunal vespertino de Séneca —juzga el día como un fiscal honesto
   Revisa el día como lo haría un juez justo: ¿cuál fue la evidencia, cuál el veredicto, cuál la sentencia?
   La Revisión Vespertina Pitagórica
4. Termina cada revisión con una única acción siguiente resuelta
   La revisión está incompleta hasta que nombras una cosa específica que harás diferente mañana.
   La Revisión Vespertina Pitagórica
5. La revisión vespertina de tres preguntas
   Haz tres preguntas antes de dormir: ¿Qué hice mal? ¿En qué tuve éxito? ¿Qué podría haber hecho mejor?
   La Revisión Vespertina Pitagórica
6. Comienza con gratitud
   Inicia la revisión recordando dones específicos y buenos momentos del día.
   El Examen Diario: Revisando el Día
7. Toma conciencia de la presencia de Dios y da gracias
   Abre la revisión pausando, asentándote y nombrando dones específicos del día.
   El Examen Ignaciano: Cinco Movimientos de la Revisión Diaria
8. Comparte la revisión con alguien que haga preguntas honestas
   Una revisión hecha en privado es más fácil de falsear; una compartida con un cuestionador honesto es más difícil de racionalizar.
   La Revisión Anual (Método de Tim Ferriss)
9. Incluye a alguien de confianza en las AAR de alto riesgo
   Las AAR hechas en solitario tienen puntos ciegos; un colega o coach que no estuvo dentro del evento ve la historia causal de forma diferente.
   Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo
10. Mira honestamente tus respuestas
    Enfrenta dónde te quedaste corto y dónde actuaste bien, sin caer en espiral hacia ninguno de los dos.
    El Examen Diario: Revisando el Día

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.