Prácticas de coaching para nombrar el elefante en la habitación
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para nombrar el elefante en la habitación, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Etiqueta el sentimiento negativo que no han dicho en voz alta
Etiquetar lo que alguien claramente siente pero no ha nombrado le da permiso para reconocerlo.
Etiquetar emociones en la negociación, en la práctica - Normaliza la metedura de pata con un reconocimiento breve y ligero
Nombrar un desliz con ligereza y seguir adelante lo desactiva más rápido que esperar que nadie lo haya notado.
El Efecto Foco: Por Qué Crees Que Todos Te Están Mirando - Auditoría de acusaciones: nombrar las objeciones antes de que surjan
Una auditoría de acusaciones es una técnica de negociación de Chris Voss en la que nombras las peores cosas que la otra persona podría pensar sobre ti o tu petición, antes de que lo haga.
Etiquetar emociones en la negociación, en la práctica - La auditoría de acusaciones
Anticípate a sus peores objeciones diciéndolas en voz alta antes de que puedan hacerlo.
Empatía Táctica - Etiquetar emociones durante el conflicto para reducir la escalada
Nombra tu propio estado emocional y el de la otra persona durante una conversación tensa para prevenir la escalada.
Nómbralo para Domarlo: El Etiquetado Afectivo en la Práctica - Reconocer las emociones explícitamente en la negociación
Nombra lo que ves sentir a la otra parte —reduce el calor defensivo y mantiene la conversación sustantiva manejable.
Negociación Basada en Principios, en la Práctica - Usa el etiquetado en asimetrías de poder, con cuidado
Etiquetar la frustración de tu superior es más delicado que etiquetar la de un par: nombra lo que está en juego, no solo el sentimiento.
Etiquetar emociones en la negociación, en la práctica - Traer los sentimientos a la conversación deliberadamente
Nombra las emociones en lugar de dejarlas filtrarse — los sentimientos no dichos no se van, se distorsionan.
Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica - Usa el etiquetado para desescalar un conflicto activo
Cuando una conversación se está calentando, etiquetar lo que ambos parecen sentir puede detener el ciclo de escalada.
Etiquetar emociones en la negociación, en la práctica - La auditoría de acusaciones
Di lo peor que podrían estar pensando de ti — en voz alta, primero — para desactivarlo.
Nunca Dividas la Diferencia, en la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- Cuando nunca split el difference labeling
Nombra la emoción que sientes — "Parece que estás frustrado" — en lugar de negarla o ignorarla.
Etiquetar emociones
- desescalar nombrando lo que ocurre
Cuando una conversación se está calentando, etiquetar lo que ambos parecen sentir puede detener el ciclo de escalada.
Usa el etiquetado para desescalar un conflicto activo
- cómo nombrar las emociones durante un conflicto
Nombra tu propio estado emocional y el de la otra persona durante una conversación tensa para prevenir la escalada.
Etiquetar emociones durante el conflicto para reducir la escalada
- nombrar emociones en negociaciones en el trabajo
Etiquetar —nombrar lo que la otra persona parece sentir antes de cualquier argumento o petición— reduce la intensidad emocional del sentimiento y hace que la otra parte se sienta comprendida, lo cual baja sus defensas. La investigación sobre etiquetado afectivo (Lieberman et al., 2007) muestra que poner los sentimientos en palabras reduce la actividad de la amígdala; Chris Voss incorporó esto a la práctica de negociación de rehenes del FBI. La técnica es más poderosa cuando la etiqueta es precisa y se entrega sin juicio.
Etiquetar emociones en la negociación, en la práctica
- nombrar emociones en negociaciones durante un cambio importante
Etiquetar —nombrar lo que la otra persona parece sentir antes de cualquier argumento o petición— reduce la intensidad emocional del sentimiento y hace que la otra parte se sienta comprendida, lo cual baja sus defensas. La investigación sobre etiquetado afectivo (Lieberman et al., 2007) muestra que poner los sentimientos en palabras reduce la actividad de la amígdala; Chris Voss incorporó esto a la práctica de negociación de rehenes del FBI. La técnica es más poderosa cuando la etiqueta es precisa y se entrega sin juicio.
- nombrar emociones en negociaciones durante un conflicto
Etiquetar —nombrar lo que la otra persona parece sentir antes de cualquier argumento o petición— reduce la intensidad emocional del sentimiento y hace que la otra parte se sienta comprendida, lo cual baja sus defensas. La investigación sobre etiquetado afectivo (Lieberman et al., 2007) muestra que poner los sentimientos en palabras reduce la actividad de la amígdala; Chris Voss incorporó esto a la práctica de negociación de rehenes del FBI. La técnica es más poderosa cuando la etiqueta es precisa y se entrega sin juicio.
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