Prácticas de coaching para método de pensamiento paralelo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para método de pensamiento paralelo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Combinar y construir sobre las ideas de otros
Trata cada idea como un bloque de construcción: las mejores ideas en una sesión suelen ser híbridas.
Las Reglas de Lluvia de Ideas de Osborn, de Forma Práctica - Importa un encuadre de un dominio diferente
Describe tu problema como si fuera un desafío en un campo no relacionado, y luego roba las soluciones de ese campo.
Reencuadre de Problemas: Resolver el Problema Correcto Primero - Pregunta qué haría una persona específica
Ponte en la perspectiva de otra persona nombrada para acceder a enfoques que no generarías siendo tú mismo.
Estrategias Oblicuas, Explicadas de Forma Práctica - Conecta activamente ideas entre proyectos y temas
Cuando trabajes en un proyecto, busca deliberadamente en tus notas ideas de dominios no relacionados que podrían aplicarse.
Construyendo un Segundo Cerebro (BASB), de Forma Práctica - Abanico de conceptos: mapear el espacio de soluciones antes de elegir una dirección
Expande de soluciones específicas al concepto más amplio detrás de ellas, luego genera alternativas a nivel de concepto.
Pensamiento Lateral, Explicado en la Práctica - Usa múltiples analogías para el mismo problema
Recurre a al menos dos analogías diferentes para un problema nuevo y observa dónde coinciden y divergen.
Razonamiento Analógico - Explora deliberadamente las combinaciones más improbables
Las combinaciones que la intuición se salta son precisamente las que el método está diseñado para encontrar.
Análisis Morfológico, en la Práctica - Ejercicio de pensamiento paralelo: todos los sombreros en secuencia para una decisión real
Recorrer una decisión real pendiente a través de los seis sombreros en secuencia para experimentar el método completo antes de adaptarlo.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Genera soluciones sin evaluación prematura
Enumera tantas soluciones potenciales como sea posible antes de juzgar alguna de ellas.
Terapia de Resolución de Problemas, en la Práctica - Usar la analogía forzada para generar soluciones inesperadas
Empareja aleatoriamente tu problema con un dominio ajeno y extrae ideas de la analogía.
Creatividad Combinatoria, Hecha Práctica
Preocupaciones relacionadas
- Cuando pensamiento lateral: abanico de conceptos
Expande de soluciones específicas al concepto más amplio detrás de ellas, luego genera alternativas a nivel de concepto.
Abanico de conceptos: mapear el espacio de soluciones antes de elegir una dirección
- creatividad combinatoria con mi pareja
La teoría de la bisociación de Arthur Koestler sostiene que los avances creativos emergen cuando dos marcos de referencia previamente desconectados chocan y de repente encajan —no de la invención en blanco sino de la combinación inesperada. La implicación práctica es que el resultado creativo depende en gran medida de la amplitud y diversidad de tu insumo: solo puedes combinar lo que ya has absorbido.
Creatividad Combinatoria, Hecha Práctica
- la analogía como fuente de perspectiva creativa
Empareja aleatoriamente tu problema con un dominio ajeno y extrae ideas de la analogía.
Usar la analogía forzada para generar soluciones inesperadas
- resolución inventiva de problemas
Determina si tu problema ya está resuelto en otro lugar antes de invertir en invención original.
Calibra si el problema requiere invención o solo búsqueda
- creatividad analógica
Recopila los mejores ejemplos que puedas encontrar, luego combínalos y mutalos en algo nuevo.
Roba, roba y luego remezcla
- resolución de problemas mediante analogías
Describe tu problema como si fuera un desafío en un campo no relacionado, y luego roba las soluciones de ese campo.
Importa un encuadre de un dominio diferente
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.