Genera soluciones sin evaluación prematura

Enumera tantas soluciones posibles como puedas antes de juzgar ninguna.

Why it works

La evaluación prematura suprime las opciones poco convencionales antes de que puedan considerarse. El brainstorming aprovecha una arquitectura cognitiva de dos etapas: el pensamiento generativo y el evaluativo usan recursos solapados e interfieren entre sí cuando se combinan. Separar las etapas permite explorar un espacio de soluciones más amplio y aumenta la probabilidad de encontrar una que funcione.

How to do it

1. Ponte como meta al menos entre 8 y 10 soluciones posibles, incluidas las improbables o imperfectas.
2. Escribe cada una como una acción breve sin evaluarla todavía: «hablar con mi jefe», «retrasar una factura para liberar efectivo», «tirar del fondo de emergencia».
3. Incluye soluciones que te den vergüenza o parezcan arriesgadas: el filtrado ocurre en la etapa de evaluación.
4. Para solo cuando hayas agotado de verdad las ideas nuevas, no cuando hayas encontrado una que parezca razonable.

Evidencia

El brainstorming como técnica estructurada es un componente fundacional de la PST; la evidencia para separar generación de evaluación viene de la literatura más amplia sobre creatividad y toma de decisiones y está incrustada clínicamente en los ensayos de PST. (clinical)

El brainstorming clásico en grupo tiene evidencia mixta por el bloqueo de producción; el brainstorming individual, tal como se usa en PST, evita esa limitación.

Common mistake

Parar tras 2 o 3 soluciones obvias, que son exactamente las opciones que ya no han funcionado: el valor está en las opciones 6 a 10, que exigen ir más allá de lo evidente.