Prácticas de coaching para preanálisis de fracaso y revisión adversarial
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para preanálisis de fracaso y revisión adversarial, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó
Un pre-mortem, desarrollado por el psicólogo Gary Klein, hace que un equipo imagine que un plan ya ha fracasado y luego trabaje hacia atrás para explicar por qué — antes de que comience cualquier trabajo. La técnica explota la "retrospectiva prospectiva": la investigación encontró que imaginar un resultado como una certeza hace que las personas generen razones más numerosas y más específicas para ello, sacando a la luz riesgos que la evaluación de riesgos ordinaria pasa por alto. - El tribunal vespertino de Séneca —juzga el día como un fiscal honesto
Revisa el día como lo haría un juez justo: ¿cuál fue la evidencia, cuál el veredicto, cuál la sentencia?
La Revisión Vespertina Pitagórica - Escribe un breve balance final
Escribe como si estuvieras reportando sobre tu vida: ¿qué hiciste con tu tiempo?
Memento Mori: Usar la Conciencia de la Mortalidad para Enfocar lo que Importa - Haz un premortem antes de comprometerte
Imagina que el proyecto ya fracasó y trabaja hacia atrás para encontrar por qué.
La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal - Combina el pre-mortem con la presión de un equipo rojo
Ejecuta un pre-mortem y luego pide al equipo rojo que encuentre el modo de fallo que el equipo pasó por alto.
Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen - Haz un premortem antes de comprometerte con un plan
Imagina que el plan ya fracasó y pregunta qué salió mal.
Sesgo de Confirmación: Ver Lo Que Esperas Ver - Memento Mori: Usar la Conciencia de la Mortalidad para Enfocar lo que Importa
Memento mori — "recuerda que morirás" — es la práctica estoica de mantener la mortalidad a la vista como clarificador: las preocupaciones triviales se encogen y las importantes se vuelven urgentes cuando se miden contra una fecha límite real. Usado bien, agudiza los valores y la acción; usado mal, se desliza hacia la ansiedad de muerte. La evidencia psicológica es genuinamente mixta — la conciencia de la mortalidad puede producir defensividad o claridad orientada a valores dependiendo de la persona y de cómo se sostenga esa conciencia. - Memento mori como la premeditación definitiva
Premedita la pérdida final —tu propia muerte— como un clarificador de lo que realmente importa ahora.
Premeditatio Malorum, en Profundidad - Incluye a alguien de confianza en las AAR de alto riesgo
Las AAR hechas en solitario tienen puntos ciegos; un colega o coach que no estuvo dentro del evento ve la historia causal de forma diferente.
Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo - El premortem (imaginar que el proyecto ya fracasó)
Antes de empezar, asume que el plan ya fracasó y pregunta por qué —luego arréglalo ahora.
Premeditatio Malorum, en Profundidad
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El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó
- Pre Mortem
Un pre-mortem, desarrollado por el psicólogo Gary Klein, hace que un equipo imagine que un plan ya ha fracasado y luego trabaje hacia atrás para explicar por qué — antes de que comience cualquier trabajo. La técnica explota la "retrospectiva prospectiva": la investigación encontró que imaginar un resultado como una certeza hace que las personas generen razones más numerosas y más específicas para ello, sacando a la luz riesgos que la evaluación de riesgos ordinaria pasa por alto.
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Un pre-mortem, desarrollado por el psicólogo Gary Klein, hace que un equipo imagine que un plan ya ha fracasado y luego trabaje hacia atrás para explicar por qué — antes de que comience cualquier trabajo. La técnica explota la "retrospectiva prospectiva": la investigación encontró que imaginar un resultado como una certeza hace que las personas generen razones más numerosas y más específicas para ello, sacando a la luz riesgos que la evaluación de riesgos ordinaria pasa por alto.
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