Prácticas de coaching para la teoría del déjalos en un nuevo trabajo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para la teoría del déjalos en un nuevo trabajo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. La Teoría del Let Them, en la Práctica
    La Teoría del Let Them de Mel Robbins es un movimiento de dos partes: "Let them" (déjalos) —dejar de intentar controlar lo que otras personas piensan, dicen y hacen— y "Let me" (déjame) —redirigir esa energía hacia tus propias elecciones y respuestas. Es un marco de practicantes más que un protocolo estudiado, pero sigue de cerca la antigua dicotomía estoica del control, que es por lo que el movimiento central tiende a reducir la fricción y el resentimiento.
  2. Usa el mapeo de genio en la incorporación
    Descubre los genios de un nuevo empleado temprano para diseñar su rol alrededor de la energía, no solo las habilidades.
    Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
  3. Let them (suelta el control sobre los demás)
    Cuando alguien hace algo que no puedes controlar, di "let them" y deja de pelear contra la realidad.
    La Teoría del Let Them, en la Práctica
  4. Sabe cuándo "let them" no aplica
    Úsalo para lo que no puedes controlar —no como excusa para desconectarte del daño, la responsabilidad o las personas que te necesitan.
    La Teoría del Let Them, en la Práctica
  5. Deja de gestionar las reacciones de otras personas
    Deja que tengan sus sentimientos sobre tus decisiones honestas en lugar de encogerte de antemano para evitarlos.
    La Teoría del Let Them, en la Práctica
  6. Let me (recupera tu propia respuesta)
    Después de soltar lo que no puedes controlar, elige deliberadamente qué harás con lo que sí puedes.
    La Teoría del Let Them, en la Práctica
  7. Aplícalo a los límites (déjalos, y sostén los tuyos de todos modos)
    Deja que empujen en contra, y déjate a ti mismo/a sostener el límite de todos modos —un límite es lo que haces, no lo que ellos aceptan.
    La Teoría del Let Them, en la Práctica
  8. Suelta la necesidad de aprobación
    Deja que las personas tengan sus opiniones sobre ti —su juicio es suyo de sostener, no tuyo de arreglar.
    La Teoría del Let Them, en la Práctica
  9. Dirigir: alta dirección para el novato entusiasta
    Con alguien nuevo y entusiasta pero sin habilidad, da instrucción clara y específica y estructura firme.
    Liderazgo situacional, en la práctica
  10. Usa la anticipación de la interacción para generar agrado antes de conocerse
    Saber que interactuarás con alguien en el futuro hace que lo evalúes de forma más positiva antes de que suceda.
    El Efecto de Propincuidad (Leon Festinger)

Preocupaciones relacionadas

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