Prácticas de coaching para la paradoja de Stockdale durante un gran cambio

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para la paradoja de Stockdale durante un gran cambio, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. La Paradoja de Stockdale, Hecha Práctica
    La Paradoja de Stockdale — nombrada así por Jim Collins en honor al Almirante James Stockdale, quien sobrevivió siete años como prisionero de guerra en Vietnam — describe la combinación disciplinada de dos posturas aparentemente opuestas: una fe inquebrantable en que finalmente prevalecerás, sostenida al mismo tiempo que una confrontación clara con los hechos más brutales de tu realidad actual. Collins descubrió que esta combinación distinguía a las grandes empresas que se recuperaron de una crisis de aquellas que no lo hicieron.
  2. Separa la fe en el resultado de la evaluación de los hechos actuales
    Sostén la creencia de que vas a prevalecer como algo distinto de los hechos de tu situación actual — nunca dejes que el optimismo sobre el final contamine tu visión del presente.
    La Paradoja de Stockdale, Hecha Práctica
  3. Aplica la Paradoja de Stockdale a equipos y liderazgo
    Como líder o miembro de un equipo bajo presión, modela el sostener simultáneo de fe y hechos brutales — es contagioso en ambas direcciones.
    La Paradoja de Stockdale, Hecha Práctica
  4. Enfrenta los hechos brutales mientras mantienes fe en el resultado
    Sostén dos cosas a la vez: honestidad implacable sobre la realidad actual y creencia inquebrantable en el éxito final.
    Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
  5. Respeta la inercia de la existencia: no esperes reversiones rápidas
    Una existencia que se ha estado agotando durante mucho tiempo no se rellenará rápidamente — planifica según el plazo real.
    Existencias y Flujos
  6. Confronta los hechos brutales — de forma regular y específica
    Nombra las cosas verdaderas más incómodas sobre tu situación actual antes de actuar, planificar u optimizar.
    La Paradoja de Stockdale, Hecha Práctica
  7. Nombra la pérdida que el desafío adaptativo requiere
    Reconoce explícitamente lo que la gente debe renunciar — no solo lo que ganará.
    Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
  8. Mantente firme cuando el sistema resiste
    Espera desplazamiento, chivos expiatorios y presión para volver al viejo equilibrio — y mantén el rumbo.
    Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
  9. Enfoca la energía diaria en lo que está dentro de la influencia de hoy
    Cuando el resultado final es incierto y lejano, redirige la atención hacia las acciones del momento presente que están completamente bajo tu control.
    La Paradoja de Stockdale, Hecha Práctica
  10. Regula el nivel de malestar en el sistema
    Mantén la presión productiva lo suficientemente alta para motivar el cambio pero lo suficientemente baja para evitar el bloqueo.
    Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica

Preocupaciones relacionadas

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