Prácticas de coaching para el concepto del erizo: los tres círculos

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para el concepto del erizo: los tres círculos, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. El Concepto del Erizo
    El Concepto del Erizo es la idea de que la excelencia duradera viene de enfocarse en la intersección de tres círculos: en qué puedes ser de clase mundial, qué impulsa tu motor económico, y qué te apasiona profundamente. Jim Collins lo introdujo en Good to Great, nombrándolo por la distinción zorro-erizo de Isaiah Berlin — el erizo sabe una gran cosa. Es un marco estratégico derivado del estudio sistemático de empresas de alto desempeño; su aplicación al propósito individual es ampliamente usada pero la base de evidencia es organizacional, no individual.
  2. Mapea tus tres círculos con honestidad
    Responde cada círculo por separado — pasión, en-qué-eres-mejor, motor económico — antes de buscar la intersección.
    El Concepto del Erizo
  3. Poda despiadadamente los compromisos fuera de la intersección
    Una vez que la intersección es visible, di que no a oportunidades — incluso buenas — que caen fuera de ella.
    El Concepto del Erizo
  4. Trata el Erizo como una hipótesis que itera
    Escribe tu mejor intersección actual como una hipótesis probable y actualízala cuando llegue nueva información.
    El Concepto del Erizo
  5. Encuentra tu concepto de erizo — lo único en lo que puedes ser el mejor
    Identifica la intersección entre en qué puedes ser el mejor, qué impulsa tu motor económico y qué te apasiona profundamente.
    Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
  6. Diseña una pieza central que sostenga el propósito del círculo
    Un objeto compartido en el centro del círculo externaliza la intención colectiva del grupo.
    El Proceso de Círculo (Kay Pranis)
  7. Círculo de Competencia
    El círculo de competencia de Warren Buffett y Charlie Munger es la idea de que cada persona tiene un dominio donde su conocimiento es genuinamente profundo, y que las decisiones de más alta calidad provienen de permanecer dentro de ese dominio — o saber claramente cuándo has salido de él. La parte difícil no es identificar el círculo sino estimar con precisión su tamaño.
  8. Comprométete al juego largo que requiere el Erizo
    Espera que la intersección tome años en habitarse por completo — y protégela contra la urgencia y la presión de corto plazo.
    El Concepto del Erizo
  9. Usa rondas de entrada y salida para sostener a la persona completa
    Cada círculo abre con una entrada personal y cierra con una salida — creando un contenedor con un principio y un final.
    El Proceso de Círculo (Kay Pranis)
  10. Usa el objeto de la palabra para hacer cumplir la voz igualitaria
    Solo la persona que sostiene el objeto de la palabra habla — todos los demás escuchan.
    El Proceso de Círculo (Kay Pranis)

Preocupaciones relacionadas

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