Prácticas de coaching para Cuando issue tree análisis comunicar el tree como un pyramid
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando issue tree análisis comunicar el tree como un pyramid, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Traduce el árbol de problemas a una comunicación de Principio de la Pirámide
Una vez terminado el análisis, reestructura tus hallazgos en una recomendación de arriba hacia abajo, no un resumen de abajo hacia arriba del árbol.
Análisis de Árbol de Problemas - Empieza con la respuesta, no con la introducción
Declara tu conclusión o recomendación primero, luego ofrece la evidencia de respaldo.
El Principio de la Pirámide de Minto - Trabaja hacia atrás desde lo que el aprendiz necesita hacer
Comienza con la decisión o acción que el aprendiz debe tomar, luego retrocede solo hasta el conocimiento que la sirve.
La Maldición del Conocimiento: Por Qué a los Expertos les Cuesta Enseñar - Pregunta qué sabe ya la audiencia antes de explicar
Indaga el conocimiento previo explícitamente en lugar de suponerlo.
La Maldición del Conocimiento: Por Qué a los Expertos les Cuesta Enseñar - Adoptar la postura de aprendizaje
Cambia "sé lo que pasó" por "quiero entender lo que pasó para ti".
Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica - Cierra con una llamada específica a la acción, no con un resumen
Una historia que aterriza en "así que todos deberíamos…" es más poderosa que un recuento en viñetas.
Narración para Persuadir, en la Práctica - Normaliza el proceso desordenado, no solo el resultado pulido
Deja que las personas vean las iteraciones y callejones sin salida detrás de un resultado exitoso.
El Efecto Pratfall, en la Práctica - Prueba de explicación a un tercero
Explica el concepto a una persona que no sabe nada sobre él y deja que sus preguntas expongan tus brechas.
La Ilusión de Profundidad Explicativa: Sabes Menos de lo que Crees - Enséñaselo a una persona real
Explica el concepto a un oyente real que pueda hacer preguntas.
La Técnica Feynman, Paso a Paso - Generación: intenta antes de que te enseñen
Intenta resolver o responder primero, aunque te equivoques, antes de ver la solución.
Que Se Quede Grabado: La Ciencia del Aprendizaje
Preocupaciones relacionadas
- escritura en pirámide invertida
Declara tu conclusión o recomendación primero, luego ofrece la evidencia de respaldo.
Empieza con la respuesta, no con la introducción
- Cuando encontrar tu por qué golden circle
Lidera con el propósito detrás de lo que haces, no con las características de lo que haces.
Empieza con el porqué (el Círculo Dorado)
- Cuando el curse de conocimiento preguntar qué they ya saber
Indaga el conocimiento previo explícitamente en lugar de suponerlo.
Pregunta qué sabe ya la audiencia antes de explicar
- un compañero inventa excusas por falta de conocimiento
Indaga el conocimiento previo explícitamente en lugar de suponerlo.
- prepararse para enseñar
Dite a ti mismo que tendrás que enseñar esto —y observa qué diferente lo lees.
Estudia con la expectativa de enseñar
- cómo dosificar el ritmo de una explicación
Haz una pausa, nombra la transición y verifica la comprensión antes de pasar a la siguiente idea.
Desacelera deliberadamente en las transiciones conceptuales
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.