Prácticas de coaching para Cuando el ivy lee method strict prioridad ordering

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Prácticas que pueden ayudar

  1. Ordena las seis tareas por importancia genuina, no urgencia
    Clasifica tus seis tareas de más a menos importante — y mantén ese orden fijo durante el día.
    El Método Ivy Lee, en la Práctica
  2. Clasificar tareas según la matriz de importancia-urgencia
    Clasifica cada demanda sobre tu tiempo según si es importante Y/O urgente antes de decidir cuándo hacerla.
    Las Piedras Grandes Primero
  3. Trata tu trabajo creativo como la obligación de más alta prioridad
    Haz el trabajo creativo más importante primero, antes de cualquier obligación que se sienta más apremiante.
    La Guerra del Arte, En la Práctica
  4. Bloquea tiempo para tu UNO
    Reserva un bloque grande y protegido temprano en el día para tu trabajo más importante.
    Lo UNO, Hecho Práctico
  5. Delegar o minimizar sistemáticamente el Cuadrante III
    Las tareas urgentes pero no importantes son la fuga de tiempo más peligrosa; construye un sistema para manejarlas sin tu atención.
    Las Piedras Grandes Primero
  6. Cuadrante 3: delégalo
    Las tareas urgentes pero no importantes — interrupciones y prioridades de otros — se entregan.
    La Matriz de Eisenhower, de Forma Práctica
  7. Drena las tareas superficiales
    Limita de forma agresiva y agrupa el trabajo superficial de bajo valor para que no desplace al trabajo profundo.
    Trabajo Profundo, Hecho Práctico
  8. Ordena por importancia antes que por urgencia
    Pregunta "¿esto importa para lo que realmente intento lograr?" antes de preguntar "¿esto vence pronto?"
    La Matriz de Eisenhower y la Delegación
  9. Clasifica por urgente frente a importante
    Hazle dos preguntas separadas a cada tarea: ¿importa, y necesita suceder ahora?
    La Matriz de Eisenhower, de Forma Práctica
  10. Identifica el único resultado más importante de hoy
    Elige una tarea que, si se completa, haría del día un éxito sin importar todo lo demás.
    Esencialismo: El Arte de Eliminar lo No Esencial

Preocupaciones relacionadas

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