Idear: generar opciones antes de juzgar

Produce muchas soluciones candidatas, aplazando la evaluación hasta que tengas cantidad.

Why it works

Generar y juzgar al mismo tiempo ahoga el flujo de ideas: en el momento en que evalúas, dejas de producir. Separar la ideación de la selección permite que la cantidad saque a la luz la opción no obvia que el juicio habría matado pronto. El mecanismo es proteger el pensamiento divergente de la convergencia prematura.

How to do it

1. Fija una meta de cantidad (p. ej. 30 ideas en 15 minutos) para que el objetivo sea el volumen, no la calidad.
2. Aplaza toda crítica: captura incluso las malas ideas, que a menudo disparan otras buenas adyacentes.
3. Solo cuando termine el temporizador, cambia de modo y agrupa y selecciona.

Evidencia

Mecanicista para la etapa en conjunto, con una salvedad real desde la investigación: separar la generación de la evaluación ayuda, pero la lluvia de ideas grupal tal como suele hacerse rinde peor que las mismas personas ideando a solas y juntando los resultados. (mechanistic)

Décadas de investigación encuentran que la lluvia de ideas grupal cara a cara produce menos ideas, y no mejores, que individuos trabajando por separado (bloqueo de producción, holgazanería social, aprensión a la evaluación). Idea a solas primero, luego combina.

Common mistake

Hacer la ideación como una lluvia de ideas grupal en vivo, donde la voz más fuerte ancla a todos y las ideas silenciosas, a menudo mejores, nunca salen a la luz. La generación individual primero la supera.