Liderazgo de Nivel 5: humildad y voluntad en los grandes líderes
La paradoja de la humildad y la voluntad, y cómo desarrollarla
¿Qué hace verdaderamente grande a un líder, según la investigación de Empresas que sobresalen?
La investigación de Jim Collins en Empresas que sobresalen descubrió que los líderes que llevaron a sus empresas de buenas a excelentes compartían una combinación paradójica de una feroz voluntad personal y una profunda humildad personal: lo que Collins llama Liderazgo de Nivel 5. Canalizaban la ambición hacia la institución, no hacia sí mismos, y preparaban a sus sucesores para la grandeza en lugar de fabricar dependencia.
Jim Collins y su equipo de investigación pasaron cinco años analizando empresas que dieron saltos sostenidos de buenas a excelentes, comparándolas con empresas que no lo hicieron. Uno de los hallazgos más sorprendentes: los directores generales de las grandes empresas no eran líderes carismáticos ni celebridades; eran callados, discretos, casi tímidos, y sin embargo poseían una resolución de hierro. Collins llamó a esta combinación Liderazgo de Nivel 5. Las prácticas que siguen desglosan cómo se ve eso realmente en el comportamiento, con una lectura honesta de lo que la investigación subyacente muestra y de lo que no.
Prácticas
- Canaliza la ambición hacia la institución, no hacia ti mismo
Preocúpate más por el éxito de la organización que por tu legado personal.
- Mira por la ventana para dar mérito, al espejo para asumir la culpa
Cuando las cosas van bien, atribuye el mérito a los demás; cuando van mal, mírate primero a ti mismo.
- Sube a las personas adecuadas al autobús antes de fijar el rumbo
Prioriza quién hace el trabajo antes de decidir qué hacer.
- Enfrenta los hechos brutales manteniendo la fe en el desenlace
Sostén dos cosas a la vez: honestidad inquebrantable sobre la realidad actual y una fe inquebrantable en el éxito final.
- Encuentra tu concepto del erizo: aquello en lo que puedes ser el mejor
Identifica la intersección de aquello en lo que puedes ser el mejor, lo que impulsa tu motor económico y aquello que te apasiona profundamente.
- Construye una cultura de disciplina, no una cultura disciplinaria
Contrata a personas autodisciplinadas y luego dales libertad dentro de un marco claro.
- Construye el volante con empujones pequeños y constantes
Los grandes resultados vienen de un esfuerzo sostenido y constante en una dirección, no de una única transformación dramática.
- Forma sucesores que te superarán
Invierte en el éxito de tu sucesor como un acto deliberado de ambición institucional.
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