Leadership & Teams

Evidence-based leadership & teams practices.

32 concepts in this area — each broken into concrete practices with the real mechanism, an honest read on the evidence, and how to practice it with IX Coach.

Delegación eficaz, en la práctica
Ajustar la tarea a la persona, transferir autoridad y mantener clara la rendición de cuentas
El Ejecutivo al Minuto: tres prácticas que siguen funcionando
Tres técnicas del superventas sobre gestión, con los mecanismos que las hacen funcionar
El hábito del coaching: siete preguntas para ser más coach
Siete preguntas que te vuelven más útil que un consejo, y por qué funcionan
El intercambio líder-miembro (LMX), hecho práctico
Comprender y mejorar la relación diádica entre líder y seguidor
El líder como coach: un nuevo paradigma de gestión
Cómo los mandos pueden pasar de dar consejos a desarrollar capacidades, y por qué importa
El liderazgo de servicio, hecho práctico
Liderar sirviendo: las prácticas, los mecanismos y la evidencia honesta
El liderazgo situacional, hecho práctico
Adaptar tu estilo a la madurez de quien te sigue, y la brecha honesta en la evidencia
El liderazgo transformacional, llevado a la práctica
Los cuatro componentes del liderazgo transformacional y cómo desarrollarlos
El modelo de coaching GROW, llevado a la práctica
Las cuatro etapas, las preguntas que hacen avanzar cada una y dónde el modelo es sólido
El modelo GROW: conversaciones de coaching que de verdad mueven a las personas
Meta, Realidad, Opciones y Voluntad: las cuatro etapas de una conversación de coaching que genera responsabilidad
Empieza por el porqué: liderar desde el propósito
El Círculo Dorado, el mecanismo detrás del liderazgo guiado por el propósito y una revisión honesta de la evidencia
Feedforward: retroalimentación enfocada al futuro que de verdad cambia la conducta
Reemplazar la crítica por sugerencias orientadas al futuro, y los mecanismos que lo sustentan
Gestionar hacia arriba: habilidades prácticas para trabajar con tu jefe
Cómo generar confianza con tu jefe, comunicar lo que importa y ganar mayor autonomía
La ecuación de la confianza, llevada a la práctica
Las cuatro palancas de la confianza y por qué la orientación hacia uno mismo es el denominador que más importa
La matriz de Eisenhower y la delegación
Urgencia frente a importancia, delegación eficaz y cómo proteger el cuadrante que más importa
La matriz RACI, llevada a la práctica
Un solo cuadro que elimina los dos fallos más comunes en los proyectos
La seguridad psicológica en los equipos
Qué es de verdad la seguridad psicológica, cómo la construyen los líderes y dónde la evidencia es real
La seguridad psicológica, hecha práctica
El clima de equipo que permite a la gente hablar, y cómo los líderes lo crean
Las cinco disfunciones de un equipo, llevadas a la práctica
La pirámide de Lencioni: el mecanismo detrás de cada disfunción y la práctica que la resuelve
Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
Inclusión, aprendizaje, contribución y desafío: las cuatro etapas que los equipos deben escalar
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
Por qué todo equipo atraviesa turbulencias, y qué hacer en cada etapa
Liderazgo adaptativo, llevado a la práctica
Distinguir los desafíos adaptativos de los problemas técnicos, y liderar en consecuencia
Liderazgo basado en fortalezas, llevado a la práctica
Los cuatro dominios de la fortaleza en el liderazgo y cómo formar un equipo complementario
Liderazgo de Nivel 5: humildad y voluntad en los grandes líderes
La paradoja de la humildad y la voluntad, y cómo desarrollarla
Los 6 tipos de genialidad en el trabajo (Patrick Lencioni)
Ajustar el trabajo a tu energía, y cubrir los huecos de tu equipo
Los hábitos Rockefeller: escalar con ritmo y foco
Prioridades, datos y ritmos: la columna vertebral de la ejecución para empresas en crecimiento
Multiplicadores: cómo los líderes amplifican la inteligencia a su alrededor
Las cinco disciplinas que permiten a los líderes amplificar en vez de disminuir a quienes los rodean
Niveles de delegación, hechos prácticos
Ajustar el nivel de autoridad a la tarea, la persona y el momento
Preocuparse personalmente: el cimiento de la franqueza radical
Por qué preocuparte de verdad no es un lujo amable, sino el requisito estructural de la franqueza
Responsabilidad crucial: sostener a las personas ante los compromisos que importan
Cómo plantear temas difíciles, abordar compromisos incumplidos y lograr un cambio real sin dañar la relación
Responsabilidad extrema, hecha práctica
La mentalidad de responsabilidad total y sus principios operativos, evaluados con honestidad
Reuniones individuales eficaces, en la práctica
La reunión recurrente, propiedad del colaborador, para crecer y desbloquear

Practica esto con IX Coach

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