Leadership & Teams
Evidence-based leadership & teams practices.
32 concepts in this area — each broken into concrete practices with the real mechanism, an honest read on the evidence, and how to practice it with IX Coach.
- Crucial Accountability: Exigir Compromisos Que Importan
Cómo plantear temas difíciles, abordar compromisos incumplidos y lograr un cambio real sin destruir la relación
- Cuidar Personalmente: La Base de la Franqueza Radical
Por qué cuidar personalmente no es un lujo blando sino el requisito estructural para la franqueza
- Delegación Efectiva, de Forma Práctica
Emparejar la tarea con la persona, transferir la autoridad y mantener clara la rendición de cuentas
- El Ejecutivo al Minuto: Tres Prácticas Que Siguen Funcionando
Tres técnicas del libro de gestión más vendido, con los mecanismos que las hacen funcionar
- El Hábito del Coaching: Siete Preguntas para Ser Más Coach
Siete preguntas que te hacen más útil que el consejo, y por qué funcionan
- El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión
Cómo pueden los gerentes pasar de dar consejos a construir capacidad —y por qué importa
- El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
Las cuatro etapas, las preguntas que mueven cada etapa, y dónde el modelo es fuerte
- El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
Meta, Realidad, Opciones, Voluntad — las cuatro etapas de una conversación de coaching que construye pertenencia
- Empieza con el Por Qué: Liderar a Través del Propósito
El Círculo Dorado, el mecanismo detrás del liderazgo con propósito, y una revisión honesta de la evidencia
- Feedforward: Retroalimentación Orientada al Futuro Que Sí Cambia el Comportamiento
Reemplazando la crítica con sugerencias orientadas al futuro — y los mecanismos detrás de ello
- Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica
Comprender y mejorar la relación diádica entre líder y seguidor
- La Ecuación de la Confianza, En la Práctica
Las cuatro palancas de la confianza y por qué la orientación hacia uno mismo es el denominador que más importa
- La Matriz de Eisenhower y la Delegación
Urgencia contra importancia, delegación efectiva, y cómo proteger el cuadrante que más importa
- La Matriz RACI, Hecha Práctica
Un cuadro que elimina los dos fallos de proyecto más comunes
- Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
La pirámide de Lencioni —el mecanismo detrás de cada disfunción y la práctica que la arregla
- Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
Inclusión, aprendizaje, contribución y desafío —las cuatro etapas que los equipos deben escalar
- Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
Por qué todo equipo pasa por turbulencia — y qué hacer en cada etapa
- Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
Distinguir los desafíos adaptativos de los problemas técnicos — y liderar en consecuencia
- Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
Los cuatro dominios de la fortaleza de liderazgo y cómo construir un equipo complementario
- Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
La paradoja de la humildad y la voluntad — y cómo desarrollarla
- Liderazgo de Servicio, En la Práctica
Liderar sirviendo — las prácticas, los mecanismos, y la evidencia honesta
- Liderazgo situacional, en la práctica
Adaptar tu estilo a la disposición del seguidor, y la brecha honesta de evidencia
- Liderazgo transformacional, de forma práctica
Los cuatro componentes del liderazgo transformacional y cómo desarrollarlos
- Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
Ajustando el trabajo a la energía — y llenando las brechas de tu equipo
- Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
Prioridades, datos y ritmos —la columna vertebral de ejecución para las empresas en crecimiento
- Manejar Hacia Arriba: Habilidades Prácticas para Trabajar con tu Jefe
Cómo construir confianza con tu jefe, comunicar lo que importa, y ganar mayor autonomía
- Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
Las cinco disciplinas que permiten a los líderes amplificar en lugar de disminuir a quienes los rodean
- Niveles de Delegación, Hechos Prácticos
Ajustar el nivel de autoridad a la tarea, la persona y el momento
- Ownership Extremo, de Forma Práctica
La mentalidad de ownership y sus principios operativos, calificados con honestidad
- Reuniones Individuales Efectivas, de Forma Práctica
La reunión recurrente, propiedad del reporte, para el crecimiento y el desbloqueo
- Seguridad Psicológica en Equipos
Qué es realmente la seguridad psicológica, cómo la construyen los líderes, y dónde la evidencia es real
- Seguridad Psicológica, en la Práctica
El clima de equipo que permite que las personas hablen, y cómo lo crean los líderes