Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione

Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.

Why it works

Los planes fallan cuando se violan supuestos ocultos. Hacer explícitos los supuestos los convierte de creencias invisibles de fondo en hipótesis comprobables con probabilidades asociadas. Esto te permite evaluar qué tan sensible es el plan a cada supuesto — si la falla de un supuesto mata el plan o simplemente reduce su potencial.

How to do it

1. Escribe el plan, luego pregunta: ¿qué tendría que ser cierto sobre el mundo para que esto funcione?
2. Enumera cada supuesto importante, incluyendo "sin disrupciones mayores inesperadas".
3. Estima una probabilidad para cada uno — no con precisión, pero si es 90%+, 60-90%, o menos de 60%.
4. Para cualquier supuesto por debajo del 80%, pregunta cómo se ve el plan si ese supuesto falla.

Evidencia

Sacar a la luz los supuestos es un paso central en la planificación de escenarios, el análisis de riesgo, y las técnicas de retrospectiva prospectiva (premortem). La articulación explícita de las dependencias del plan mejora la conciencia de riesgo y la calidad del plan en marcos de profesionales. (clinical)

La evidencia experimental directa sobre enumerar supuestos como práctica aislada es limitada; el beneficio se fundamenta en la evidencia más amplia sobre planificar bajo incertidumbre.

Error común

Enumerar supuestos y luego no verificar si alguno de ellos ya está contraindicado por evidencia existente.