Nombra los supuestos que deben sostenerse para que el plan funcione

Todo plan descansa sobre supuestos: enuméralos y pregúntate cuán probable es cada uno.

Why it works

Los planes fallan cuando se violan supuestos ocultos. Hacer explícitos los supuestos los convierte de creencias de fondo invisibles en hipótesis comprobables con probabilidades asociadas. Esto te permite evaluar cuán sensible es el plan a cada supuesto: si el fallo de un supuesto mata el plan o solo reduce su ventaja.

How to do it

1. Escribe el plan, luego pregúntate: ¿qué tendría que ser cierto sobre el mundo para que esto funcione?
2. Enumera cada supuesto importante, incluido "ninguna disrupción inesperada mayor".
3. Estima una probabilidad para cada uno, no con precisión, sino si es 90% o más, entre 60 y 90%, o por debajo del 60%.
4. Para cualquier supuesto por debajo del 80%, pregúntate cómo se ve el plan si ese supuesto falla.

Evidencia

Sacar a la luz los supuestos es un paso central en la planificación de escenarios, el análisis de riesgo y las técnicas de retrospectiva prospectiva (premortem). La articulación explícita de las dependencias del plan mejora la conciencia del riesgo y la calidad del plan en los marcos de los profesionales. (clinical)

La evidencia experimental directa sobre la enumeración de supuestos como práctica aislada es limitada; el beneficio se deriva por principio de la evidencia más amplia sobre la planificación bajo incertidumbre.

Common mistake

Enumerar los supuestos y luego no comprobar si alguno de ellos ya está contraindicado por la evidencia existente.