Thinking & Decisions
Evidence-based thinking & decisions practices.
54 concepts in this area — each broken into concrete practices with the real mechanism, an honest read on the evidence, and how to practice it with IX Coach.
- Aversión a la ambigüedad: por qué las probabilidades desconocidas se sienten peor que las malas probabilidades
La psicología de las probabilidades desconocidas, y cómo dejar de confundir lo desconocido con el peligro
- Cascadas de disponibilidad: cómo se propagan e inflan los miedos
Cómo la repetición social infla el riesgo percibido, y cómo recalibrarlo
- Círculo de competencia
Saber lo que sabes, saber lo que no sabes y actuar en consecuencia
- Descuento hiperbólico: por qué tu yo futuro siempre se lleva la peor parte
La distancia entre tu yo presente y tu yo futuro, y siete formas de tender un puente entre ellos
- Descuido de la tasa base: por qué ignoramos las probabilidades
Cómo dejar que las probabilidades previas hagan su verdadero trabajo en tus decisiones
- Diario de decisiones: aprender a decidir mejor con el tiempo
Cómo crear un circuito de retroalimentación personal para las decisiones que de verdad importan
- El efecto Dunning-Kruger, entendido con claridad
Lo que la investigación realmente muestra, el debate estadístico y sus usos prácticos
- El efecto señuelo: cómo una opción irrelevante cambia tu elección
La elección dependiente del contexto y el efecto de dominancia asimétrica, y cómo decidir sin dejarte manipular por las opciones que te comparan
- El mapa no es el territorio
Los modelos mentales son herramientas, no verdades: cómo usarlos sin quedar atrapado en ellos
- El Marco de Minimización del Arrepentimiento
Decidir por el arrepentimiento que sentirás a los 80, no por el miedo que sientes hoy
- El Pre-Mortem: imagina que ya fracasó
La técnica de retrospección prospectiva de Klein para sacar a la luz riesgos ocultos
- El sesgo del statu quo — por qué nos quedamos con lo que hay
Las raíces cognitivas de la inercia, y seis formas de elegir de verdad en lugar de no elegir
- Entrenamiento de calibración
Construir el círculo de retroalimentación entre la confianza y la exactitud
- Estimación de Fermi
Razonamiento por órdenes de magnitud: cómo acercarte útilmente a la verdad sin tener todos los datos
- Insensibilidad a la escala: por qué la magnitud no cambia lo que sientes
La imagen domina a la cifra, y cómo dejar que la escala informe de verdad tus decisiones
- Inversión: resolver problemas al revés
La disciplina de Munger de "evitar la estupidez", aplicada a decisiones reales
- La escalera de inferencias
De los datos crudos a la acción, y cómo detectar los errores que ocurren en medio
- La falacia de la conjunción: cuando "más detalles" parece más probable
Cómo la coherencia de un relato engaña a nuestro juicio de probabilidad, y cómo pensar más allá de eso
- La falacia de la planificación: por qué tus estimaciones siempre se equivocan
El sesgo cognitivo detrás de los plazos incumplidos, y seis correcciones fundamentadas en la evidencia
- La falacia del coste hundido: escapar de las malas inversiones
Por qué la inversión pasada atrapa las decisiones futuras, y las prácticas que escapan de esa trampa
- La falacia lúdica: cuando confundes la vida real con un juego
Por qué la lógica del casino se rompe en la vida real, y cómo razonar bajo verdadera incertidumbre
- La falacia narrativa: por qué no podemos dejar de crear historias
Cómo las historias causales distorsionan la retrospectiva, la previsión y el aprendizaje, y cómo reducir su influencia
- La heurística de disponibilidad: por qué lo memorable parece probable
El atajo mental que hace parecer probable lo vívido y lo reciente, y las prácticas que lo corrigen
- La heurística de representatividad: juzgar por parecido
Cuando la semejanza secuestra la probabilidad, y cómo corregir la sustitución
- La heurística del afecto: cuando los sentimientos sustituyen a los hechos
Cómo las emociones inmediatas moldean la percepción del riesgo, y cómo calibrarlas
- La matriz de Eisenhower para equipos
Adaptar la división urgente/importante a las prioridades compartidas, la delegación y la alineación del equipo
- La navaja de Hanlon: nunca atribuyas a la malicia lo que la estupidez puede explicar
La heurística de la atribución benévola y por qué suele servirte mejor
- La navaja de Occam: prefiere la explicación más simple
El principio de parsimonia: cuándo gana la explicación más simple y cuándo no
- La puerta de doble sentido
Distinguir las decisiones reversibles de las irreversibles para moverte a la velocidad justa en cada una
- La regla 10-10-10
Tres horizontes temporales para decisiones que la emoción está distorsionando
- La regla del pico y el final: cómo la memoria distorsiona la experiencia
Por qué los finales y la intensidad moldean la memoria, y cómo usarlo para tomar mejores decisiones y vivir mejores experiencias
- La Visión Externa
Corregir el optimismo de la visión interna con tasas base, historia y humildad calibrada
- Margen de seguridad
Reservar un margen para los errores, la incertidumbre y lo que no anticipaste
- Modelos mentales: el enfoque de la red de Charlie Munger
Construir la caja de herramientas multidisciplinaria que te deja ver lo que los pensadores de una sola disciplina se pierden
- Pensamiento bayesiano: cómo actualizar las creencias de forma racional
Sostener las creencias como probabilidades y actualizarlas cuando llega la evidencia
- Pensamiento de Costo de Oportunidad: Aquello a lo que Renuncias al Elegir
El precio oculto de cada elección, y las prácticas que lo hacen visible
- Pensamiento de segundo orden: ¿y luego qué?
Rastrear las consecuencias de las consecuencias, al estilo de Howard Marks
- Pensamiento sistémico
Ver estructuras en lugar de eventos, y el poder de influencia que eso genera
- Pensar en apuestas
Pensamiento probabilístico, separar la suerte de la habilidad y construir un mejor proceso de decisión
- Pensar en valor esperado: decidir bajo incertidumbre
La matemática de la elección racional bajo incertidumbre, sus límites reales y cómo usarla igualmente
- Pensar rápido, pensar despacio, hecho práctico
Dos sistemas, los sesgos que crean y cuándo conviene ir más despacio
- Pronóstico por Clase de Referencia
Usar tasas base y anclajes de la mirada externa para pronosticar con más honestidad
- Puntos de apalancamiento
Dónde intervenir en un sistema para lograr el mayor efecto con el menor esfuerzo
- Red teaming: poner los planes a prueba antes de que fallen
Cómo integrar presión adversaria antes de que un plan choque con la realidad
- Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno"
Por qué "suficientemente bueno" suele ganarle a "lo mejor", y cómo elegir con intención
- Sesgo de confirmación: ver lo que esperas ver
El sesgo cognitivo más generalizado y las prácticas que de verdad lo erosionan
- Sesgo de Omisión: Por Qué No Hacer Nada Se Siente Más Seguro Que Actuar
El costo oculto de no hacer nada, y seis formas de convertir la inacción en una elección visible
- Sesgo de supervivencia: aprender de lo que no puedes ver
El cementerio invisible de los fracasos, y cómo razonar a partir de la distribución completa
- Sesgo retrospectivo: por qué todo parece obvio a posteriori
Cómo el "lo sabía desde el principio" corrompe el juicio, y las prácticas que lo corrigen
- Sobrecarga de opciones, hecha práctica
Por qué más opciones nos perjudican y cómo tomar decisiones con las que puedas vivir
- Stocks y flujos
Los bloques fundamentales de todo sistema, y por qué importan el impulso y el retraso
- Superpronóstico
Los hábitos, la mentalidad y las prácticas de calibración de los pronosticadores más precisos del mundo
- Sustitución de atributos: cuando tu cerebro responde a una pregunta distinta
El cambio invisible de pregunta que hay detrás de la mayoría de los sesgos, y cómo interceptarlo
- Toma de decisiones cebada por reconocimiento
Cómo el reconocimiento de patrones guía el juicio experto y cómo forjar los patrones que importan
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