Thinking & Decisions
Evidence-based thinking & decisions practices.
54 concepts in this area — each broken into concrete practices with the real mechanism, an honest read on the evidence, and how to practice it with IX Coach.
- Aversión a la Ambigüedad — Por Qué las Probabilidades Desconocidas se Sienten Peores que las Malas
La psicología de las probabilidades desconocidas — y cómo dejar de permitir que lo desconocido se disfrace de peligro
- Cascadas de Disponibilidad: Cómo se Propagan e Inflan los Miedos
Cómo la repetición social infla el riesgo percibido, y cómo recalibrar
- Círculo de Competencia
Saber lo que sabes, saber lo que no sabes, y actuar en consecuencia
- Descuento Hiperbólico — Por Qué Tu Yo Futuro Siempre Sale Perdiendo
La brecha entre tu yo presente y tu yo futuro — y siete formas de acortarla
- Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
Cómo construir un ciclo de retroalimentación personal para las decisiones que realmente importan
- El Efecto Dunning-Kruger, Entendido con Claridad
Lo que la investigación realmente muestra, el debate estadístico y usos prácticos
- El Efecto Señuelo — Cómo una Opción Irrelevante Cambia tu Elección
La elección dependiente del contexto y el efecto de dominancia asimétrica — y cómo decidir sin ser manipulado por el conjunto de comparación
- El Heurístico de Disponibilidad: Por Qué lo Memorable se Siente Probable
El atajo mental que hace que lo vívido y reciente se sienta probable — y las prácticas que lo corrigen
- El Heurístico del Afecto — Cuando los Sentimientos Sustituyen a los Hechos
Cómo los sentimientos inmediatos moldean la percepción del riesgo — y cómo calibrarlos
- El Mapa No Es el Territorio
Los modelos mentales son herramientas, no verdades — cómo usarlos sin quedar atrapado por ellos
- El Marco de Minimización del Arrepentimiento
Decidir por el arrepentimiento que sentirás a los 80, no el miedo que sientes hoy
- El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó
La técnica de retrospectiva prospectiva de Klein para sacar a la luz riesgos ocultos
- El Sesgo del Statu Quo — Por Qué Nos Aferramos al Predeterminado
Las raíces cognitivas de la inercia, y seis formas de hacer elecciones reales en lugar de no-elecciones
- Entrenamiento de Calibración
Construyendo el bucle de retroalimentación entre confianza y precisión
- Estimación de Fermi
Razonamiento por orden de magnitud: cómo acercarse útilmente a la verdad sin tener todos los datos
- Existencias y Flujos
Los bloques fundamentales de todo sistema — y por qué importan la inercia y el retraso
- Insensibilidad al Alcance: Por Qué la Escala No Cambia lo que Sientes
La imagen domina al número, y cómo dejar que la escala realmente informe tus decisiones
- Inversión: resolver problemas al revés
La disciplina de "evitar la estupidez" de Munger, aplicada a decisiones reales
- La Escalera de Inferencia
De los datos en bruto a la acción —y cómo detectar los errores que ocurren en el camino
- La Falacia de la Conjunción — Cuando "Más Detalles" Parece Más Probable
Cómo la coherencia narrativa engaña al juicio de probabilidad — y cómo pensar más allá de ella
- La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal
El sesgo cognitivo detrás de los plazos incumplidos, y seis correcciones fundadas en evidencia
- La Falacia del Costo Hundido: Escapar de las Malas Inversiones
Por qué la inversión pasada atrapa las decisiones futuras — y las prácticas que escapan de la trampa
- La Falacia Lúdica: Cuando Confundes la Vida Real con un Juego
Por qué la lógica de casino se rompe en la vida real — y cómo razonar bajo incertidumbre genuina
- La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias
Cómo las historias causales distorsionan la retrospectiva, el pronóstico y el aprendizaje — y cómo reducir su atractivo
- La Heurística de Representatividad — Juzgar por Semejanza
Cuando la semejanza secuestra la probabilidad — y cómo corregir la sustitución
- La Matriz de Eisenhower para Equipos
Adaptando la división urgente/importante para prioridades compartidas, delegación y alineación de equipo
- La Navaja de Hanlon: Nunca Atribuyas a la Malicia lo que la Estupidez Puede Explicar
La heurística de atribución caritativa y por qué generalmente te sirve mejor
- La Navaja de Ockham: Prefiere la Explicación Más Simple
El principio de parsimonia: cuándo ganan las explicaciones más simples y cuándo no
- La Puerta de Doble Sentido
Distinguir decisiones reversibles de irreversibles para moverte a la velocidad correcta en cada una
- La Regla del 10-10-10
Tres horizontes temporales para decisiones que la emoción está distorsionando
- La Regla del Pico y Final — cómo la memoria distorsiona la experiencia
Por qué los finales y la intensidad moldean la memoria — y cómo usar esto para mejores decisiones y experiencias
- La Vista Externa
Corrigiendo el optimismo de la vista interna con tasas base, historia y humildad calibrada
- Margen de Seguridad
Construir un colchón para errores, incertidumbre, y cosas que no anticipaste
- Modelos Mentales: El Enfoque de Retícula de Charlie Munger
Construir el kit de herramientas multidisciplinario que te permite ver lo que los pensadores de una sola disciplina pasan por alto
- Negligencia de la Tasa Base: Por Qué Ignoramos las Probabilidades
Cómo dejar que las probabilidades previas hagan su verdadero trabajo en tus decisiones
- Pensamiento Bayesiano: Cómo Actualizar Creencias Racionalmente
Sostener las creencias como probabilidades y actualizarlas cuando llega evidencia
- Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
Rastrear las consecuencias de las consecuencias, tal como lo hace Howard Marks
- Pensamiento de Valor Esperado: Decidir Bajo Incertidumbre
Las matemáticas de la elección racional bajo incertidumbre, sus límites reales, y cómo usarlas de todas formas
- Pensamiento del Costo de Oportunidad: Qué Renuncias al Elegir
El precio oculto de cada elección, y las prácticas que lo hacen visible
- Pensamiento Sistémico
Ver la estructura en lugar de los eventos — y el apalancamiento que eso crea
- Pensar en Apuestas
Pensamiento probabilístico, separar la suerte de la habilidad, y construir un mejor proceso de decisión
- Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable
Dos sistemas, los sesgos que crean, y cuándo ralentizar
- Pronóstico por Clase de Referencia
Usar tasas base y anclas de visión externa para pronosticar con más honestidad
- Puntos de Apalancamiento
Dónde intervenir en un sistema para el máximo efecto con el mínimo esfuerzo
- Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen
Cómo construir presión adversarial antes de que un plan encuentre la realidad
- Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno"
Por qué "suficientemente bueno" suele ganarle a "lo mejor", y cómo elegir deliberadamente
- Sesgo de Confirmación: Ver Lo Que Esperas Ver
El sesgo cognitivo más extendido, y las prácticas que realmente lo van desgastando
- Sesgo de Omisión — Por Qué No Hacer Nada Se Siente Más Seguro Que Actuar
El costo oculto de no hacer nada, y seis formas de hacer visible la inacción como elección
- Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva
Cómo "lo sabía desde el principio" corrompe el juicio — y las prácticas que lo corrigen
- Sesgo de Supervivencia: Aprender de lo que No Puedes Ver
El cementerio invisible de fracasos — y cómo razonar a partir de la distribución completa
- Sobrecarga de Opciones, en la Práctica
Por qué más opciones fallan y cómo tomar decisiones con las que puedas vivir
- Superpredicción
Los hábitos, la mentalidad y las prácticas de calibración de los pronosticadores más precisos del mundo
- Sustitución de Atributos: Cuando tu Cerebro Responde una Pregunta Distinta
El intercambio de preguntas invisible detrás de la mayoría de los sesgos cognitivos — y cómo interceptarlo
- Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento
Cómo el reconocimiento de patrones impulsa el juicio experto y cómo construir los patrones que importan